Trening og aktivitet for bedre helse. Sosial nettverksbygging mot målet om å fungere i 100% jobb.

Det har vært noen spennende uker i og utenfor sosiale medier. Jeg trives i nettverkssamtaler hvor vi kan dele kunnskap og erfaringer med egen jobb, nettverk og fremtidens arbeidsmarked. Her kan jeg dele min kompetanse og vise min personlighet. Det er inspirerende å bli både sett og forstått som den fagpersonen og prosjektlederen jeg er. Det samme med å få gode råd om veien videre og de mulighetene som faktisk eksisterer på arbeidsmarkedet. For ikke å snakke om hvordan jeg kan bruke resultater fra tidligere prosjekter inn mot nye endringsprosesser og -prosjekter i nye virksomheter. Dette gir meg god energi og selvtillit. Jeg ser ikke så sliten ut og jeg jobber videre med mine oppgaver på hjemmekontoret.

Nettverksbygging er kjempeinspirerende og jeg har bygget min karriere på nettverk, jeg da. Den er beskrevet i detalj på Linkedin (også kalt skolestilen).

Det er flere som mener at ledelse ikke handler om bransje, men om å lede mennesker og kommunisere godt. Stadig flere organisasjoner velger å legge til rette for medarbeiderstyrt organisasjon. Det betyr at alle i virksomheten bidrar til å lede arbeidet fremover. Denne fremtiden vil jeg mer enn gjerne bidra til. For å kunne lede arbeidet og prosjektene vil dette være viktig:

• Velge gode verdier som skal styre kommunikasjonsatferd og tjenestetilbud.
• Ta vare på gode ideer og se muligheter ved evnt kreativ motstand.
• Ivareta alle medarbeideres potensial i en relevant samhandling og forankring av strategiske oppgaver og prosjekter.
• Se på gjennomføringskraften ved å dele på innflytelse og ansvar.
• Skape en følelse av fellesskap og muligheter for alle i "nettverket". 
• Bygge velfungerende team som mer og mindre styrer seg selv.
• Mangfold, inkludering, tilrettelegging og likeverd er viktige verdier for å lykkes.
• Sosial kapital, sosiale nettverk og SMART digital transformasjon gir oss en bærekraftig fremtid.

Jeg er motivert for å lykkes på arbeidsmarkedet i 100% full jobb. 

Det er mange som deler kunnskap og formulerer klokskap om fremtidens arbeidsmarked. Det samme med hva som skal til for å fungere i jobber som stadig utvikler seg. Kommunikasjon, motivasjon og ledelse er tema som stadig får oppmerksomhet. Det er mye å lære av denne kunnskapsdelingen, men nå er jeg klar for å handle. For å fungere igjen. Fungere som den oppegående prosjektlederen jeg er, og som mer enn gjerne leder virksomhetens strategiske prosjekter mot den digitale fremtiden. 

Den fremtiden hvor vi ser på innholdet i tjeneste- og produkttilbudet på nytt. Det samme med hvordan vi kommuniserer relevant digitalt med våre viktigste målgrupper av kunder, leverandører, interessenter og medarbeidere på tvers av fagområder og geografisk plassering. Jeg bidrar gjerne med å (iht Big5 OCEAN):

1. Omforme målsettinger til målparametere mot ønsket resultat.
2. Være på fra dag 1. Fremoverlent og villig til å "gi jernet".
3. Komme med unike nye ideer og løsninger. Øse av min mangfoldige erfaring og kompetanse.
4. Være hjelpsom og samvittighetsfull i forhold til andre.
5. Takle stress og motstand når det blåser "motvind fra alle kanter".
6. Være hensynsfull og vennlig overfor de fleste mennesker.
7. Legge planer og følge dem opp slik at vi kommer godt i mål sammen.
8. Være sosial utadvendt og pratsom når situasjonen tilsier det.
9. Gjøre en grundig jobb. Gjøre meg fortjent til tilliten.
10. Trene hardt og målrettet hver dag for å holde på fokus, konsentrasjon og stressnivået så lavt som mulig. Utfordrende jobb, hardt arbeid og hard trening henger nøye sammen.

Min arbeidsdag er ikke over før jeg har kommet hjem fra treningen. Fysisk trening som sosial styrke- og kondisjonstrening gjør at blodsirkulasjonen øker til hjernen. Hjernedelene kan ta opp mer næring, slik at de kan bygge opp hjerneceller. Da blir hjernedelene sterkere og kommunikasjonen med de ulike delene bedre. På denne måten er det hjernen som har beste effekt av treningen, og du bedrer hukommelse, konsentrasjon, kreativitet, fokus og psykisk helse. Jeg trener etter arbeidsdagen for å komme ned i Toleransevinduet hvor jeg kan reflektere og "løse hverdensproblemer". God restitusjon med sunt kosthold, og nok søvn gjør at vi fornyer oss og våre tankesett hver dag mot ønsket mål. Dette gjør det lettere å stå i krevende endringsprosesser hvor vi må ta i bruk alle våre ressurser og tålegrenser --->

Endringsprosesser er spennende. Den digitale transformasjonen kommer fortere enn vi vil?

  

Jeg har bred erfaring fra store strategiske endringsprosjekter og -prosesser. Jeg er vant til å jobbe med kollegaer på ulike nivå i organisasjonen på tvers av fagområder og geografiske grenser. Med utgangspunkt i en omfattende prosjektorganisasjon hvor vi bygger endringen på en forankring "oven-fra-ned + neden-fra-opp + innen-fra-ut" i hele virksomheten. Dette er også slik som våre hjerner utvikler seg, men det er en annen bloggpost.

Et høyskolemiljø har i forrige uke tatt til orde for at : "Erfaring kan gjøre oss dummere". Uten at de utdyper dette med eksempler. I en mail til meg formidler de at de ser på dumskap som motsetningen til klokskap og at det handler om våre mentale perspektiver. Nyansene mener de er ivaretatt ved å bruke Kan før Gjøre. Jeg tror nyansene er flere og vi må gå litt i dybden på hva vi snakker om, når vi diskuterer hvorvidt bred erfaringer med endringsprosjekter gjør deg/med/oss dummere. At vår erfaringskompetanse ikke kan brukes på nye prosjekter??

Så derfor deler jeg med deg noen viktige perspektiver for felles refleksjon. Dette er min suksessoppskrift, basert på erfaringer hvor jeg har gjort stor suksess og bidratt til gode resultater for virksomheten i form av skreddersydd tjenestetilbud og tilfredshet for definerte målgrupper.  Mine anbefalinger om hvordan vi må jobbe med relevant forankring av endringsprosesser i prosjekt for å lykkes i krevende endringsprosesser. Hvor vi må huske at:

1. Vi mennesker er skrudd sammen for å ha motstand mot endring. Motstanden gir seg uttrykk som at "dette har vi prøvd før", "slik gjør vi det her oss oss", "dette passer ikke inn her", "dette er en suksess du ikke må tulle med" osv. Noe som er helt naturlig og må møtes med forståelse ikke påstander om "dumskap". Jeg tror dumskapen er situasjonsavhengig.
2. VI er bare mennesker og vi misforstår, feiltolker, tolker og ønsker å vise oss frem. Da er det viktig å løse opp i misforståelser i nåtid før det blir konflikter og holde fokus på målet og de gode resultatene for alle som bidrar, hos OSS. 
3. Det handler om å gjøre tiden i motstanden minst mulig, men kommunisere på en god måte som trygger og støtter alle fagområder. Viktig at alle kommer godt ut av evnt misforståelser - før det lukter konflikt - for å oppnå relevant resultat som varer.
4. Det er viktig å se hele prosjektorganisasjonen som en verdikjede hvor alle VI som skal bidra er likeverdige voksne med likeverdige muligheter til å bidra. All kunnskap på tvers av fag, kjønn, alder, kultur, ledelse, organisasjon er likeverdige og spille på kulturelle verdielementer for å få alle til å bidra til denne viktige endringen Vi jobber med.
5. Anerkjente forskningsmijljøer snakker om den viktige kreative motstanden for å komme godt ut av endringsprosesser. Uenighet og motstand er ikke farlig. Hvordan takler du dette?
6. Vi må forankre endringsprosessen godt hos alle utenfor prosjektorganisasjonen samtidig og ta alle utspill på alvor. Tenke PR og at "tillit er et resultat av observert og gjentatt tillitsvekkende atferd" fra prosjektlederen. 
7. Du må ha overskudd, tåle alle tilbakemeldinger og når "motvinden (les motstanden) blåser fra alle kanter" .For å få dette til kreves en viss erfaring og modenhet, men også at du tar vare på deg selv ved å trene hardt fysisk for å holde opp fokus og konsentrasjon med lavest mulig stressnivå.
8. Vi må alle ta inn over oss at all kunnskap og erfaring får først verdi når den deles i likeverdig dialog.
9. OM man ser på sine kollegaer, dem som ikke deler de samme perspektiver som deg selv, som DUMME, så ødelegger man for ethvert godt fundament for å lykkes med krevende endringsprosesser. 
10. Om jeg har sett på mine unike medarbeidere og samarbeidspartnere gjennom en mangfoldig utvikling og læringsprosess, som dumme eller i en annen negativ kontekst, ja så har jeg hatt en helt annen karriere.

 Skal vi ta en prat?