Den viktige digitale transformasjonen - fra ord til handling.

 Hvem er vel ikke opptatt av digital transformasjon?

Digitaliseringen av samfunnet handler om å bruke muliggjørende teknologier til å skape nye virksomheter og endre gamle. Vi må alle fortsette arbeidet med å skape innsikt som gjør at vi får en opplyst diskusjon om hvilke muligheter og utfordringer den nye digitale muliggjørende teknologien gir. Hvordan bruker vi muliggjørende teknologier til utvikling i hele verdikjeden av vår virksomhet? Ikke minst: Hvor raskt må denne digitale transformasjonen gjøres?

Hvem vil vel ikke jobbe aktivt med digital kommunikasjon? 

Det er bare å spørre en hvilken som helst student som skal ta bachelor i Markedsføringsledelse. Alle disse superkandidatene som er flasket opp på sosiale medier og Instagram hvor de jobber aktivt for å få tilbakemeldinger i form av "så fin du er - så flink du er! Fine du" .

Kjenner vi/de til det faktiske potensialet?  Potensialet med den symmetriske dialogen mellom likeverdige aktører? For å dele kunnskap og skape mening?  Har virksomheter kompetanse til å ta i bruk den digitale nettverksteknologien? Min forsknings- og erfaringsbaserte kompetanse som følge av ansvarlig leder for utvikling av strategiske merkevarer og endringsprosesser hvor det å ta i bruk ny muliggjørende teknologi har stått i sentrum (ca 50 i antallet):

Steg - 1) Den viktigste digitale transformasjonen handler om:

1.  Motivasjon med tydelige forventninger, mindset til å utvikle hele verdikjeden mot definerte mål og resultat. Hva innebærer det å ta i bruk den digitale nettverksteknologien? Hvilken utvikling av organisasjon og roller vil være relevant?
2. Bruke ny muliggjørende teknologi og kompetanse til å fornye sine tjenester, produkter og administrative systemer.
3. Ta steget ut og gjennomføre endringsprosesser som skaper læring i hele verdikjeden. "For alle som jobber her". 
4. Praktisere godt lederskap fundamentert på god sosial kommunikasjon. Dialogen mellom likeverdige aktører - utenfor sosiale medier.
5. Merkevarebygging og kommersialisering med tydelig posisjon.
6. Posisjonering som skaper avstand til konkurrenter og bygger gode relasjoner mellom viktige aktører og motiverer ansatte til å gjøre sitt beste!
7. Utvikling og innovasjon er basert på lønnsom drift. All utvikling bidrar til økt lønnsomhet.
8. Fremoverlent mindset som sikrer gode relavante løsninger mot definerte mål. Konflikter må løses i  "nåtid slik at vi løser nye utfordringer neste gang!.
9. Godt medarbeiderskap med "selvledelse", handler også om at ALLE tar ansvar for sin egen utvikling og gode helse (folkehelse - aktiviterer som bygger god helse).
10. Jobbe for at arbeidsmiljøet er fokusert på  motivasjon, prestasjoner og resultat. De hybride løsninger på Kontoret (hjemme - ute) skal støtte dette fokuset.

Tydelige verdier og "familiefølelse" må være forankret i virksomhetens DNA og kommunikasjonskultur. Praktisere kjerneverdien "vi skal behandle mennesker slik vi ønsker å bli behandlet". Når "VI skal behandle hverandre og kundene på en varm, vennlig og informativ måte".

I dag går utviklingen fortertere enn noen gang. Det er derfor viktig at ansatte og gode relasjoner har fokuset mot å finne gode løsninger på kort og lang sikt. Samtidig må ansvarlig ledere på alle nivå kjenne til at "vi mennesker er fra naturens side skrudd sammen for å være imot endring. Hjernen er skrudd sammen motivert for å fokusere kritikk og sladder. Det er derfor viktig å gjøre tiden i denne MOTVINDEN så kort som mulig"!

Steg - 2) Utvikling av næringer, lønnsomme grønne forretninger og jobber:

1. Digitale løsninger er morgendagens teknologi. Det handler om så mye mer enn kommunikasjon i sosiale medier. Vi må samtidig bli mye bedre på samtaler utenfor sosiale medier for å lykkes!
2. Næringer og virksomheter opptatte av fremtiden jobber med  HELHELTLIG fokus på å ta i bruk ny muliggjørende teknologi (digitale løsninger?) og kunnskap. 
3. Endringsprosesser og muligheter for å lære er normalen. Læring er mer enn kursing og opplæring. Læringen foregår på 3 ulike nivå, og handler om å utfordre og forbedre: 
1. single-loop: tjenester og tilbud av produkter, 
2. double-loop, organisasjonsutvikling som støtter nye løsninger og dialog med kunder.  
3. triple-loop, kjerneverdier som sikrer god kommunikasjon- og prestasjonskultur for definerte målgrupper.
4. Dette er såkalte "ongoing" prosesser! Det betyr at dette fokuset må være godt forankret hos alle ansatte. Sammen med at alle forstår sitt bidrag og rolle!
5. Ansatte i hele verdikjeden må involveres. Endringsprosesser gjennomføres med mindset/fokus på utvikling "oven-fra.-ned, neden-fra-opp og innen-fra-ut". Det handler om å sikre at energien går i samme retning!
6. Ledelse og godt lederskap på alle nivå handler om god sosial kommunikasjon i nåtid. "Har du ikke tid til å kommunisere, har du ikke tid til å lede".
7. Bevisstheten om at "kompetanse først har verdi når den deles i dialog mellom likeverdige aktører" må forankres i hele organisasjonen. Uansett faglig bakgrunn, rolle og alder!
8. Kommunikasjonsatferden må være fremoverlent og basert på kjerneverdier som er godt forankret i hele organisasjonen. Det er viktig å se fremover og løse evnt konflikter raskt og ryddig. 
9. Dette fokuset må samtidig ivaretas av Kundeservice. Da bør man diskutere bruken av Chatboot. Hva med å være unik og annerledes mht kundeservice?
10. Selvledelse og Medarbeiderskap - hva betyr det for hver enkelt HOS OSS? Viktige samtaler som sikrer et arbeidsmiljø med fokus på arbeid, prestasjoner og resultat.

Viktig å erkjenne at vi er ulike personligheter der vi involverer oss og forstår teknologi og kunnskap med ulike perspektiver. Vi har alle et ståsted og vi kan alle utvikle oss for fremtiden. Det gjelder uansett dagens kunnskapsnivå, alder og motivasjon. 

Vår hjerne er plastisk og den endrer seg hele tiden.  Det er derfor viktig å sikre god forankring av potensialet ved å ta i bruk ny  muliggjørende teknologi. Jmfr punkt 3 og 4. Moderne grønne lønnsomme virksomheter er både inkluderende og mangfoldig mht til kompetanse, erfaring, alder, kjønn, etnisitet, evn behov for tilrettelegging. 

Verdier og verdiskaping er et mangfoldig begrep og er ikke begrenset til den agile digitale generasjonen som er vokst opp med sosiale medier. Det er viktig at ansvarlig ledere forstår og setter inn relevante tiltak for å få til en fruktbar fremtid for selskapet og dens ansatte. 

Steg - 3) Det er mange veier til relevant kompetanse og mål!

1. Viktige strategisk helhetlige prosesser knyttet til å ta i bruk morgendagens tekonologi handler om å organisere disse i prosjekter som involverer hele organisasjonen. Skape et velfungerende læringsnettverk! 
2. Endringsprosesser handler om å stå i motvinden av motforestillinger krydret med mestring av viktige utforende oppgaver knyttet til driften og vedvarende utvikling. God flyt = jevn dialog!
3. Endringsprosesser må forankres bredt. Slik at man sikrer god relevant tilflyt av informasjon og kunnskap for å sikre en plattform å formulere råd og ta beslutninger - basert på det potensialet som hele organisasjonen besitter. Jmfr punkt 2.  
4. God kommunikasjon sikrer relevant tillit og tilknytninger, og ikke minst læring er krevende arbeid for alle  --. Ansatte og ulike aktører som er viktig for at virksomheten og fagmiljø skal nå sine målsettinger/resultat. 
5. Vær bevisst att ansatte og ledere er hele mennesker. Kommunikasjonsatferden må sikre gode arbeids- og ytringsmiljø for alle ansvarlige ledere og ansatte.
1. Fokuset på å ta i bruk fremtidens teknologi og kunnskap, handler også om å være bevisst på at all utvikling skjer på hjernens premisser. Da trenger vi ansatte som deltar i "aktiviteter som sikrer gode helse" - i fritiden om dette ikke lar seg gjøre i arbeidstiden. 
2. God helse for fremtidens arbeidsplasser og virksomheter, handler også om å være bevisst bruken av skjermer hos ansatte. Overdrevent skjermbruk kan resultere i psykiske lidelser som depresjon og angst samt muskel-og skjelettlidelser av stillesittende arbeid hele dagen. 
3. Et mindset som sikrer god ONGOING fokus på utvikling og innovasjon er opptatte av ansattes helse. Det er viktig at disse deltar i fysiske aktiviteter og trening som sikrer "god mentaltrening som gjør meg sterkere enn hverdagen min"
6. Ta i bruk potensialet til sosiale medier i kommunikasjonskampanjer internt og eksternt. Viktig å sikre den gode samtalen og finne frem til budskap som treffer definerte målgrupper der i der til daglig. Se til bildet!
7. Hva skaper viktige verdier hos oss? Hvem - hvor?

Alt dette fokuset på utvikling og innovasjon. Det krever mye av hele organisasjonen. Men er det egentlig noe alternativ? Så er det viktig å se at progresjonen svinger i sinus-svingninger og er så absolutt ikke lineær. Når vi jobber med å venne oss til fremtiden, handler det også om å kvitte seg med alt vi ikke vil ha med oss fra fortiden. 

Da blir vi stilt overfor en prosess hvor hjerne skal jevne ut sine tilknytninger til en likevekt. Denne prosessen vil oppleves som en "sorgprosess over det som var" og kan oppleves som en trist og mørk tilværelse. En stund. Det handler ikke om en depressiv lidelse. Dette er en del av livets harde skole. Alle vi som har gått den veien og levd etter "tæring etter næring". Gjerne utenfor sosiale medier. Vi kan stå i motstanden og jobbe med stressmestring. Slik at vi fort får energien over på en mer positiv og farbar vei. "Steg- for steg, hver dag. Dag for dag, hele uken - Hele året!"

Vel vitende om at hardt arbeid, krever hard trening hver dag. Om man mangler motivasjon, så er disiplin viktig for fremgangen. Det er min erfaring!

Verdien av å ha vokst opp med, ha bred erfaring med god kommunikasjon utenom sosiale medier. Finnes den?

Jeg er en av dem med praktisk erfaring med å jobbe med å ta i bruk ny muliggjørende teknologi og kunnskap for å realisere - tilby markedet fremtidens tjenester og produkter innenfor ulike områder. I dag er den digitale nettverksteknologien morgendagens teknologi. Sånn cirka ganger 50.

Jeg er godt skodd. For ikke å snakke om supermotivert til å jobbe med nye kunnskapsbaserte og teknologiske utfordringer.

Har du sett min oppdaterte Linkedin-profil? Skal vi ikke bare ta en prat?? 

Arbeidslinja med kutt i helserelaterte trygdeytelser. Incentiver for økt arbeidsdeltakelse?

Velferdsstatens kår. Når vi skal tilbake til normalen Post Korona.

Hvordan redusere statens utgifter?

Er dette mulig å få til når vi relaterer dette til den faktiske situasjonen på arbeidsmarkedet?

De mange milliardene i den norske pengebingen har vært god å ha gjennom en krevende pandemi. Når man bli permittert eller arbeidsledig fordi virksomheter må stenge og/eller går konkurs, da da er det NORMALEN å gå "på nav". Det er i dag 220 000 arbeidssøkere. Noen mener at denne ledigheten er lav. Den blir lavere ila 2021.

Jeg har sakset en del formuleringer som Regjeringen har formulert de siste par år. I sin streben med å bygge ned Velferdsstatens mange utgifter til trygdeytelser og helsetjenester. Disse formuleringene må også leses i det perspektivet at Norge har den største offentlige sektor i hele Europa, og at 89% av nye jobber de siste årene har kommet i offentlig sektor. Da forstår vi alle at det blir store utgifter av slikt!

1) Velferdsstaten (iht Arbeids. og Sosialdepartementet).

"Velferdsstaten bygger på at alle som er i stand til det, skal forsørge seg selv ved eget arbeid. Det er til det beste for den enkelte og for samfunnet. Mange som mottar helserelaterte trygdeytelser, vil i perioder kunne arbeide ved siden av trygdeytelsen. Det er derfor viktig at vi har regler og utbetalinger som stimulerer til å utnytte arbeidsevnen - til inntektssikring. Helserelaterte trygdeutbetalinger skal være erstatning for tapt arbeidsinntekt ved hel eller delvis uførhet. De skal kompensere for redusert inntektsevne i relasjon til uføregraden.. Eventuell arbeidsinntekt må derfor få betydning for nivået på utbetalte helserelaterte trygdeytelser."

Helserelaterte trygdeytelser skal ivareta en inntektssikring for personer med helseutfordringer, som faller ut av, eller ikke kommer inn i arbeidslivet. Incentivene skal bygge opp under arbeidsdeltakelsen til dem som kan jobbe. Sykdommen eller skaden må være vesentlig medvirkende årsak til redusert arbeidsevne. Under betingelse av at arbeidsevnen er nedsatt med minst 50%.

2) Hvordan redusere statens utgifter (Notat fra Civita):

Noen hovedpunkter fra et notat som hevder å "identifisere kutt som kan ha positive effekter i form av incentiver til å øke arbeidsdeltakelsen":

• Reform av sykepengeordningen. Innføre en fast medbetaling på 20%. Slik at utbetalingen er max 80% av fast lønn. Etter 2 uker betaler Nav bare ut 66% av 6G. Arbeidsgiver må evnt supplere opp mot max-nivået av utbetaling.
• Likt nivå på utbetaling av dagpenger og helserelaterte trygdeytelser (Aap og Uførestønad).
• Redusere tak på helserelaterte trygdeytelser i folketrygden fra 6G til 5G. I dag er max utbetaling 66% av 6G, beregnet av tidligere arbeidsinntekt.
• Avvikle kontantstøtten.
• Gå tilbake til 9-åring grunnskole og 12-årig skolegang.
• Redusere bruk av fengselssoning og øke bruken av fotlenke.

Man nevner ingen kutt i stillinger og ansettelser i offentlig sektor. En sektor som vi har sett mangler relevant beredskap i alvorlige nasjonale - og internasjonale - helsekriser/pandemier.

3) Kutt i økonomien=incentiver til økt arbeidsdeltakelse.

Etter en 19 måneder med nedstengt og Pandemi!

Alle trygdeytelser kommer med en tidsfrist. Man kan være på Sykemelding ett år og på Aap (Arbeids Avklarings Penger) i 3 år. Uføretrygden skal være en varig ytelse om alle kriteriene er innfridd til uføregrad; At man er for syk til å kunne jobbe eller skaffe seg arbeidsinntekt. 

Uføretrygd og Aap koster staten store summer hvert år. Det er ca 14% av personer i arbeidsfør alder på helserelaterte trygdeytelser i Norge. Til sammen er det ca 70% yrkesdeltakelse i her i landet.

Ansvarlige ledere i Nav, ved Hans Chrisitan Holte hevder at:"Høy arbeidsledighet fører generelt sett til flere mottakere av helserelaterte trygdeytelser. Arbeidsledigheten avtar når samfunnet åpnes opp".

Nå har vi hatt en pandemi med nye rekorder i arbeidssøkere (400 - 223 000) arbeidssøkere. På bakgrunn av nedstenging av virksomheter ila 18 måneder med pandemi. Både permitterte og arbeidsledige som følge av konkurser hever dagpenger. Berørte av Korona har samtidig hatt egne regler iht ytelsens varighet og utbetaling. 

Det blir krevende for mange å komme tilbake til NORMALEN - hva angår like regler og utbetalinger for ulike ytelser. Det skorter ikke på bekymringsmeldinger i riksdekkende medier. Når denne "spesialtilpassingen" går ut 1.10.2021. Det kan se ut som om vi har en potensiell ny jobbkrise.

Det er en klar oppfatning fra ansvarlige politikere, ledere i Arbeids-og Sosialedepartementet og Nav, ikke minst at:

1. Kostnadene for samfunnet ved at personer er på helserelaterte ytelser - i stedet for å kunne arbeide - er betydelige.
2. Vi må iverksette tiltak som gjør at flere kommer helt eller delvis i arbeid, samtidig som utbetalingene reduseres.
3. Norge har et høyt antall på helserelaterte ytelser i forhold til andre land.
4. Retten til helserelaterte ytelser er et medisinsk spørsmål. Det må gis muligheter for  arbeidsrettede tiltak om det er muligheter for dette basert på alder, kompetanse i ulike jobber og kapasitet/evner. "Vi må ha et aktivitetsnivå som hindrer at folk blir varige passive mottakere av helsrelaterte trygdeytelser."
5. Å være utenfor arbeidsmarkedet kan i seg selv bidra til dårlig helse. Derfor må man tilstrebe å gjøre ulike tilrettelegginger av arbeidsplassen for å sikre at personer kan arbeide.
6. Psykiske lidelser og muskel - og skjelettsykdommer er hovedårsaker til personer havner på helserelaterte ytelser. 
7. Personer som har vært borte fra arbeidslivet, får sin inntektsevne svekket. Det er derfor viktig at trygdeytelser har en ordning som bedrer incentivene til å arbeide, og utløser økt arbeidsdeltakelse.
8. Nav må ha anledning til å overføre personer fra helserelaterte trygdeytelser til dagpenger når det fastslås at helseutfordringer ikke lenger er hovedutfordringer for å få jobb.
9. Personer på helserelaterte trygdeytelser må tilbys samme aktivisering- og jobbrelaterte tilbud som de som går på dagpenger.
10. Utbetalingen av helserelaterte ytelser må være likt som for dagpenger etter ett års ledighet. Siden "incentivene til å komme over på helserelaterte ytelser må bli mindre og at veien til arbeidslivet gjøres så kort som mulig".

4) Den faktiske situasjonen på Arbeidsmarkedet/Jobbmarkedet.

Har vi et arbeidsliv som er inkluderende og mangfoldig?

Mange snakker om det brutale arbeidslivet - det brutale arbeidsmarkedet. Når det er krevende tider og mangel på ressurser, så bites hestene. Det er mange som forsøker seg på arbeidslivet og som vil være inkludert til tross for helserelaterte utfordringer. Det skorter ikke på virkelighetsbeskrivelser som diskuteres i sosiale medier.

Som at personer på uførestønad vil bruke restarbeidsevnen sin og får servert i jobbsamtaler at "vi vil ikke bidra til at du kan skaffe deg inntekter ved siden av uføretrygden". Når holdningen er at "subben av arbeidstakere går på Nav". Det er klart at det er krevende å stå i en slik situasjon.

Ikke minst har vi alle på Aap som bruker hele stønadsperioden til å stå i uendelig lange helsekøer. Nettopp fordi man ikke er sikret behandling på helserelaterte trygdeytelser. Nei - se det bryr ikke overlegene seg om "nei - det bryr vi oss ikke om. Sitter du hær for cash?". Det er klart dette er utfordrende når Helsevesenet har gått for 58% av kapasiteten i en krevende Pandemi/Koronastengt.

Det er klart det blir nye rekorder i personer på helserelaterte trygdeytelser når det er knapphet på helsetilbud - spesielt innenfor psykisk helse. Når Regjeringen - BLÅ - har drevet med et politisk styrt nedbygging av psykiatrien  i 8 år - Det ser vi av de mange vitnesbyrdene. Da er det ikke godt nok med skattereduksjon for å komme seg fra uføretrygd til dagpenger og ny jobb. 

Veien kan være lang for mange og det er dette som også må med i vurderingen før NYE ORDNINGER TIL HELSERELATERTE trygdeytelser vedtas hvor ARBEIDSLINJA står sentralt.

Mange opplever denne ekskluderingen på arbeidsmarkedet, som jo inkluderer et mangfold av jobber, bransjer og ditto behov for kompetanse, kommunikasjonsferdigheter og motivasjon for å bidra til gode resultater Sammen:

1. Alder - plutselig er en alder på 45 år "eldre arbeidstakere". Personer i alderen 45-60 år har store problemer. Pensjonsalderen er nærmere 50 enn 67!
2. Mange arbeidsgivere "klager over manglende tilgang til bred kompetanse. Vi får ikke de beste kandidatene", som bare vil ha superkandidatene i alderen 24 - 39 år. 
3. Kompetanse - gammel kompetanse hva angår teknologi, utvikling og innovasjon. Utviklingen går raskt og plutselig har man ikke den rette kompetansen som trengs.
4. Det er utfordrende når hull i CVn og sykdom blir ansett som "en feil som noen må rette opp i , eller latskap". Sammen med påstander om at "mange er på helserelaterte trygdeytelser fordi man ikke har en jobb å gå til". Da blir det vanskelig å være troverdig i "livets harde skole".
5. Kommunikasjonsferdigheter, personlighet og vilje til "selvledelse, medarbeiderskap og motivasjon på hybride kontorløsninger" (hjemmekontor og kontorfellesskap). Når man gir inntrykk av å kreve tilrettelegging og er passiv mottaker av trygeytelser?
6. Overførbare resultater - Når markedet vil ha unik kompetanse på digital transformasjon og digitale løsninger. Som jo har vært fokus de siste 5 år. Hvem har denne kunnskapen? DE UNGE!!?? Tror man.
7. Etnisitet og kulturelt mangfold. Oppskrytt? Viktig å viser Pride-flagget, men er denne virksomheten villig til faktisk inkluderende mangfol av ulike kompetanse og kapasitet?
8. Behov for tilrettelegging. Det er INGENTING som heter åpenhet om psykisk helse. Mange opplever at "jeg får ikke jobb når jeg sier at jeg har vært bipolar, eller snakker om mine alvorlige spiseforstyrrelser".. Nei man må være frisk for å få jobb!!
9. Vår hjerne er plastisk og den endrer seg sammen med andre sosiale hjerner. Vi kan tilpasse oss og tilegne oss kunnskaper med "å gå alle stegene selv i livets harde skole". Mange av oss har vokst opp uten sosiale medier og kan kunsten å kommunisere med filtre for folkeskikk, impulskontroll og empatien intakt (som har blitt redusert av sosial distansering i 19 måndeder).
10. Hvordan kan vi få "alle med på laget" når vi skal bygge opp NorgeAS Post Korona??

Det er mange perspektiver på jobbmuligheter. Jeg tar oppfordringen og bidrar til et levende arbeidsmarkedet for alle hvor vi alle kan bidra til verdiskaping. Slik ivaretar vi Velferdsstaten best. 

Arbeidslinja må ikke være en straff for at man ikke tåler sykdom - fattigdom for at man ikke kommer tilbake i jobb i et arbeidsmarked som ekskluderer sykdom og anderledeshet??

Nå er det på høy tid å åpne treningssentrene igjen - og venne oss til et liv uten kontaktreduserende tiltak.

 Veien tilbake til et normalt liv. Med stadig nye muterte infuensavirus. Går det an?

Friske mennesker har rett til et liv uten begrensninger og sosial kontroll, uavhengig om VI SAMMEN er vaksinerte eller ei. Ta folkehelsa på alvor. Slik jeg har blogget om dette i "utrengsmål i 2020 og 2021" -->. I snart 16 måneder har VI alle deltatt i Dugnaden, Tillitssamfunnet og i Solidaritet med sårbare mennesker for å UNNGÅ at helsetjenesten skal bli overbelastet . Belastet med alvorlig syke og døende på grunn av influensaviruset Sars-Cov-2, (som jo snart har eksistert i 20 år).

Det er viktig at kommunehelsetjenesten er med oss på dette. Det er ikke lenger grunn til å spre traumatisk panikkangst for smitten. Vi kan ikke basere fremtiden på et liv med store begrensninger på sosial kontakt og muligheter for å leve et liv verdt å leve. Uten at ansvarlige ledere og folkevalgte politikere på ulike nivå samfunnet vårt lar seg affisere av de helserelaterte og økonomiske konsekvenser slike kontaktreduserende tiltak faktisk representerer for oss som står i dette "marerittet".

Ingen lett utvei

Helsemyndighetene må vennes av med å forby normal sosial kontakt mellom mennesker, uten å vurdere uheldige ringvirkninger og kostnader med smitteverntiltakene. 

Når Formannskapet i Kommunen beslutter fortsatt nedstengt og alenehet, så er  Kommunedirektørene eneste beslutningstaker. Vi ser aldri en oversikt over HVILKE ALTERNATIV(ER) som ble valgt bort. Når dere beslutter videre ekstremt nedstengt og isolert på hjemmekontoret - vi skal være. Med det utopiske fokuset på 0 smitte. Nå er vi inne i 16 måned og  2,26% av befolkningen er til sammen smittet i Norge.

På tide å åpne treningssentrene igjen! Anerkjenne denne bransjen som den nyttige bransjen den er!

Dette er en nyttig bransje som driftes med strenge smitteverntiltak. Vi er mange, 12-15% som trener daglig og ukentlig. Vi er i så god form at vi holder oss borte fra helsetjenesten. Vi er faktisk i så god form at vi havner utenfor Prioriteringslisten for en vaksine. Forskningen viser at det ikke er noe smitte på Treningssenter. Forskningen viser at trening gir motstandskraft og immunforsvar mot Covid19. Vi har ALDRI sett at kommunehelsetjenesten har vist til noen annen forskning, i en mulig forklaring på at Treningssentre skal holdes stengt i det uendelige. Vi skal "straffes" med å ikke få noen fordeler, eller friheten tilbake før kommunen finner det relevant å gi oss vaksine. Dette virker nå som ren straff.

Trening for å forhindre Covid19 sykdom

Det er det viktige immunforsvaret og flokk- immuniteten som skal støtte oss når vi skal åpne samfunnet igjen. Da belaster vi ikke helsetjenesten, noen av oss.. Når vi alle skal leve et liv uten fokuset på:

1. Smittetall og krisemaksimering om smitten. Målet om 0 smitte er ren utopi! Profesjonelle arenaer har strengt smittevernregime , man gjennomfører strenge smitteverntiltak gjennom dagen med fokus på å sørge for at ingen blir SYKE. Slik man gjør på ALLE treningssentre!
2. Helsemyndigheter leter etter neste krise. Når det er lave smittetall siden vi lever ekstremt avsondret fra fysisk sosial kontakt, så er det antakelser om skult smitte. Det virker som det er om å gjøre å finne noe å krisemaksimere!
3. Testing, nedstenging som straff og karantenehotell. I min kommune er 4,45% smittet ila 15 måneder, og dette er ikke godt nok for dem som bestemmer. 3 smittet siste døgn og vi "straffes" med store inngripen i alle former for sosialt liv. Uten ende!
4. Fokus på vaksine for noen prioriterte og med vaksinepass som gir noen prioriterte friheten tilbake. Tillit, Dugnad og Solidaritet er bare aktuelt for DE PRIORITERTE. Polarisering Beskyttede mot Smitteførende vil gjøre sommeren til et stort mareritt for noen.
5. Alle riksdekkende og lokale medier som driver med krisemaksimering. Hver dag - hele uka. Ikke bare smittetall. Konflikter prioriterte-grupper-for-vaksine som settes opp mot - hvem-som-er-verdt-en -vaksine-først og hvor. Konflikten eskaleres med skjevfordeling av vaksiner.
6. Regjeringen har foretatt en "grunnlovsstridig maktoverføring til EU-ledere/eliten" når de inngikk en samarbeidsavtale med EU om vaksiner. Uten å informere Stortinget. EU har fått i oppgave å fordele vaksine til Norge som ikke er medlem av EU. Statsminister takker nei til store forsendelser av vaksine og vaksinesamarbeid utenfor EU. Vaksine= knapphetsgode. Konflikt!!
7. Angivervirksomhet --> krisemaksimering når vanlige mennesker driver med aktiviteter som for 16 måneder siden var forbundet med et liv verdt å leve. Daglig - nå skal sosial aktivitet straffes (??)
8. Alle som sliter psykisk på grunn av nedstenging og smitteverntiltak. Alvorlige psykiske lidelser gir dårlig immunforsvar mot Covid19, men dette har ingen prioritet, hverken for vaksine eller helsehjelp. Kun 58% av kapasiteten benyttes til "nedstengt på grunn av Covid".
9. Alle arbeidsledige og konkurser som det ser ut som om helsemundigheter og kommunale ledere ikke ser ut til å bry seg nevneverdig om. Ingen forsåelse for hva VI SAMMEN står i med empati og evne til mentalisering.
10. Det er viktigere at vinmonopolet har åpent enn Treningssentre. Alkoholservering på utesteder er tema i samfunnsdebatten. Uendelig lange køer foran Polet i mai. Alkonol er en gift og 10% av Norges beholkning har et alkoholproblem.

12-15% av Norges befolkning trener på et treningssenter. Noen er helt avhengige av denne treningen for å fungere. Allikevel så holdes treningssentre stengt. Uten at vi får vite hvorfor, kunnskapen de legger til grunn når vi spør på sosiale medier.

Nå er vi slitne og det begynner å bli nok nå! Vår helse er konstruert med en biologisk-psykologisk -sosial tilnærming. Slik jeg har gjentatt meg selv. Men er det noen som forstår i kommunehelsetjenesten?

Her må det tydeligvis mer krutt til for at de skal ville forstå!!!!

Noen advokater og medisinsk personell har gjort grundige undersøkelser og har kommet frem til følgende rapport jeg oppfordrer DEG til å lese:

Corona-skandalen er forbrytelser mot menneskeheten

Det flyter over av kunnskap på nettsider, blogger og i sosiale medier. Det er ingen enkel sak å holde oversikten. Ei vurdere de ulike kildene. Jeg for min del synes det er spennende å drive med formidling av kunnskap, ny innsikt og være med i samtalene. Det går varmt for seg når man finner på å dele såkalte "motstrøms" informasjon fra kilder noen har funnet ut er ekstreme på noe vis.. Det er klart provoserende å samtale Helsemyndighetene midt imot. Allikevel er det viktig å nyansere bildet og de ulike perspektiver som får gjelde i manipulerte riksdekkende og lokale medier. Her er noen motagumenter til listen ovenfor:

1. Koronakrisen er en PCR-test-epdemi. Ikke en Koronaepidemi.
2. Korona-dødeligheten er lik vanlig influensasesong. Vi har tidligere sett at over 7000 blir innlagt på sykehus og over 1700 dør av vanlig influensa som berører 15-20% av befolkningen.
3. På 16 måneder har 785 dødd av Covid19 i Norge, i hovedsak på grunn av høy alder og underliggende sykdommer. Helsemyndighetene kan ikke påvise at de har dødd som følge av Covid19. 
4. Sykehus og helsetilbud går med redusert kapasitet, 58% benyttes. Mange må vente i 2 år på behandling for andre lidelser enn Covid19. Om man ikke kan betale for private tjenester.
5. Veldig sunne og friske mennesker kan teste positivt. Helsemyndighetene bruker ekstrem-testing og noen har testet seg opp til 10 ganger. Sannsynligheten for falske positive tester er ca 90%.
6. Flokkimmunitet krever at 15-25% er vaksinert. I Norge er nå 30% vaksinert med første vaksine. Det er nok!
7. Antakelser om at flere dør av vaksinen enn innlagt på sykehus med Covid19. 
8. Folk forventer at vaksinen - utviklet på kort tid, skal fungere 100% for alle, er helt uten bivirkninger og er et smitteverntiltak. Slik at Vaksinepass vil være et sosialt kontroll-tiltak og sørge for det noen omtaler som "apartheid" av en polarisering av det norske folk.
9. Treningssenter er ikke anerkjent for helseeffekter (immunforsvar mot Covid19 og god eksistensiell helse), sitt strenge smittevernregime (med tilnærmet 0 smitte) og som eneste viktige kilde til å opprettholde god mental helse. Hjernen blir mest påvirket av all fysisk trening og aktivitet. En viktig sosial arena som vi alle trenger. Men Kommunehelsetjenesten stenger for muligheter til å drive med medisinsk Rehabilitering på treningssentre siden fastleger ikke får lov til å skrive legeerklæring for trening på treningssentre.
10. Koronatiltakene vi må leve med/i, har ikke tilstrekkelig faktisk forskningsmessig eller  juridisk grunnlag, er grunnlovsstridig og må oppheves umiddelbart!

Smittevernloven for hele Norge, har som viktig prinsipp at "uheldige ringvirkninger og kostnader med smitteverntiltakene skal minimaliseres. Virksomheter kan ha åpent om de har smittevernforsvarlig drift". Når får vi se en konsekvensvurdering av de helserelaterte - og økonomiske konsekvenser denne ekstreme nedsteningen og kontaktreduserende tilstanden - marerittet vi  må leve i ? Før dere bare mener at vi skal fortsette og fortsette med dette. Til alle har havnet i utenforskapet, virksomheter har gått konkurs og oljepengene brukt opp? Det må være lov å spørre!!

Det var det året vi anklaget hverandre for å drive med aktiviteter som minner om et liv verdt å leve!

Hvem i all verden skulle tro det var sånn det ble, og slik ble det altså med mitt perspektiv 😏

De siste 14 måneder med Koronastengt fortoner seg som et horribelt isolert anstrengt mareritt. Med de mange krav, betingelser og sosial kontroll som de fleste aldri har opplevd maken til. Vi lever i et slags mental fengsel som fortoner seg som det mareritt vi ikke slipper ut av. 

Vi er mange som har delt vitnesbyrd med alvorlig innhold om å leve i denne virkelighetens verden med smitteverntiltakene og tiltaksregler fra alle nivå av helsemyndigheter og politisk ledelse. Jeg håper jeg aldri skal oppleve noe slikt igjen. Denne gangen deler jeg viktige perspektiv jeg mener vi alle må ta med oss for å håndtere en evnt neste pandemi betydelig bedre. Mye har vært publisert og delt tidligere. En god sak kan ikke sies for ofte i ulike sosiale medier på Facebook, Twitter, Linkedin og Instagram.. Innsatsen er det i hvert fall ingenting å si på!!

PERSPEKTIV 1: Juridisk forsvarlighet    Loven om vern mot smittsomme sykdommer, Smittevernloven, har som viktig prinsipp: "Sykdomsbyrden av epidemien skal forbli lav samtidig som uheldige ringvirkninger og kostnader av smitteverntiltakene minimaliseres".

Det kan se ut som om vi har nådd det punktet hvor smitteverntiltakene koster for mye. Hvor er dette kost-nytte-perspektivet som helsemyndighetene og Helse Søt Øst bruker til å nekte alvorlige syke livsviktig helsehjelp og medisiner? Hvorfor bruker man ikke dette perspektivet til å vurdere de helserelaterte og økonomiske konsekvenser?  Vi er mange som bekymrer oss for menneskers psykiske helse og økonomi, virksomheter som går konkurs og bruken av alle oljepengene ut av landet og ikke til egne som ikke har mat på bordet i høytiden:

Uheldige ringvirkninger og kostnader med smitteverntiltakene

Koronakommisjonen har laget sin rapport. Beredskapen var for dårlig. Det er vi mange som har diskutert jevnlig i sosiale medier. Jeg har selv satt nye rekorder i antall visninger, klikk og kommentarer, for ikke å si gode referanser. Vi nordmenn liker å reiser rundt i verden og eget lande. Garantert klarer vi å bringe med oss nye sykdomsfremkallende bakterier og virus - det er ikke noe å lure på. Min oppfordring blir til det omfattende helsebyråkratiet å jobbe med beredskapen - lykke til!

Som Pesten - under Pesten

GJETT OM JEG ER LEI DETTE UTSAGNET!

"Det blir ingen endringer i Koronatiltakene i Lillestrøm kommune. Dagens smittenivå er å ansees for høyt. Dagens restriksjoner videreføres frem til og med 25.april.  Regjeringen kan beslutte hvilke tiltak som skal iverksettes i en kommune og omkringliggende kommuner ved et smitteutbrudd. Det vil alltid være de strengeste innførte tiltakene som gjelder."

Men samfunnet er ikke å betraktes som en pasient. En pasient som skal sperres inne med utstrakt sosial kontrollregime. Det samme med krav og begrensninger på friheten og menneskerettigheter når man er frisk og ikke smittsom. Selv uten å være vaksinert (fremtidens pariakaste?). 

Bare hør hvordan de uttrykker seg i min kommune Lillestrøm kommune, sa 88 000 innbyggere. En stor kommune. I denne kommunen er ca 4.1% av innbyggerne blitt smittet ila 14 måneder. Det ansees som "for høyt smittenivå" uten at de sier noe om i forhold til hva? Når vi vet at vanlig influensaperiode berører 15-20% av befolkningen og gir betydelig flere alvorlige syke og døde.

Når man skal behandle en pasient, så skal all bistand og former for helsehjelp være både juridisk og etisk forsvarlig. Det juridiske er i form av Smittevernloven og Covid19 - forskriften.

Det etiske handler om kommunikasjonsatferd. Den gode empatiske samtalen mellom likeverdige aktører i sosiale medier. Men det det virker ikke som om lokale og sentrale politiske og administrative ledere og fagpersoner lar seg affisere over hva vi faktisk står i. De bruker bare den byråkratiske instruerende måten å snakke ned til oss, om igjen og om igjen. Som pasienter som skal oppdras, og med den krevende diagnosen: Smittefarlig. Det er dette diagnose-relaterte systemet som rår:

Diagnostisk PERSPEKTIV 2: "I pasientorientert behandlingsvirksomhet kan vi bli så blendet av diagnostisering av sykdom (hvor smittefarlige vi er). At vi ikke ser mulighetene og ressursene som "pasienten har og viser tegn på". Ordene vi bruker er alt vesentlig for å oppleve situasjonen og den risikoen man står i". 

Samfunnet er ingen pasient

Hva gjør vel ikke den ekstreme krisemaksimerende eksponeringen i alle riksdekkende aviser "smitten øker og nå må vi stenge enda mer ned for å beholde kontrollen på smitten". Godt støttet av bilder med Mr Surefjes 1,2,3,..Time for time, hele dagen. Dag for dag, hele uken. Uke for uke, nå i 14 måneder. Kontroll på smitten med antakelser om at vi ikke følger smitteverntiltakene og må pålegges enda mer sosiale kontroll og begrensninger på friheten. Hvor lenge skal vi holde på med dette? Frem til vi alle lider av traumelidelser og panikkangst for smitten?

CASUS 1:Er man ikke vaksinert mot Covid19 betyr at man er ekstrem smittsom og ikke kan få friheten tilbake før man er vaksinert?. Helsevesenet lever i en klassisk pasientorientert diagnosekultur, hvor sårbare personer med gitt symptomtrykk gis diagnoser for å kommunisere deres personlighet. 

CASUS 2:  Listen over sårbare grupper av personer man skal prioritere for vaksine og vaksinepass. Ulike aldersgrupper med tydelig sykdomsforløp og dårlig fysisk form (livsførsel, overvektig og utrent). Når disse er vaksinert ansees det at de hverken blir smittet eller kan dele smitten videre. Uten at det er forskning som dokumenterer dette. Disse skal få friheten og menneskerettighetene tilbake først.  

Siden jeg er både ung og kjempesprek og aldri har influensa, så har ansvarlige i Lillestrøm kommune IKKE prioritert meg for noen vaksine. Jeg lurer selvsagt på når det er min tur? Og jeg finner meg ikke i å måtte leve isolert og asosial som frisk og førlig bare fordi jeg ikke er vaksinert. Jeg er ikke noe Casus 1.

Den psykiske energien flyter til hjernen og resten av kroppen når vi bruker ulike betegnelser og ord som rommer, bestemmer og gir muligheter for meningsdannelse.  Når omfanget av ansvarlige ledere og fagpersoner i ulike helsemyndigheter og kommuner aldri gir utrykk for at de forstår hva vi alle står i. Vi ser av ordbruken at den er byråkratisk instruerende og med en forskriftsrelatert trussel om straff om vi ikke følger opp. Vi som representerer folk flest. 

Når var det gitt at ikke-vaksinerte er ensbetydende med smittsomme personer som skal stenges inne helt til pandemien er over? Er ikke vaksinepass egentlig et sosial-kontrol - tiltak for å tvinge vaksinemotstandere og konspirasjonsteoretikere til å ta en vaksine?

Dette blir feil kategorisering, og er egentlig et resultat av BÅDE manglende kunnskap og for lang tid isolert på hjemmekontoret. Hverken skrivebordskameratene i Folkehelseinstituttet eller Helsedirektoratet - for ikke å snakke om folk flest blir hverken mer sosiale eller tålmodige av å leve så nedstengt og begrenset som vi har måttet her på Romeriket. Det er på tide å åpne opp før det klikker for noen og en hver og det blir både ordkrig og verbal håndgemeng!

Vi lever i et demokratisk Norge, hvor samfunnet skal være åpent og tilgjengelig for alle.  

CASUS 3: De som roper på å åpne treningssentrene. Det er en myte at alle treningssentre er stengt. 3.1- Sentre som tilbyr opptrening, rehabilitering, medisinsk rehabilitering, gruppetrening for personer med psykiske lidelser har hatt åpent hele tiden. Dette er personer som kan betale for å trene med en fysioterapeut eller Personlig Trener med avtale. Er det fordi det er mindre smitte på disse sentrene? 

3.2- Treningssentre for alle andre i samme kommune har vært stengt lenge og mange er i ferd med å gå konkurs. Her trener dem som ikke har økonomi til å betale for fysioterapeut eller Personlig Trener. Er det fordi det på "vanlige" treningssentre er mye smitte? Treningsbransjen har jobbet for at det skal være mulig for alle treningssentre å tilby medisinsk rehabilitering, men siden det krever en legeerklæring, så har fastlegene hivd seg rundt for å stoppe dette siden det blir for stor belastning.

Jeg hadde håpet at Divisjonsdirektør for Folkehelse og forebygging i Helsedirektoratet, Linda Granlund kunne løse opp i denne floken. Nå må vi ta vare på vår mentale helse, folkehelse og hverdags hjernen. Når det er knapt med vaksine, og vaksineplanen stadig utsettes, så vil jeg oppfordre deg til å lese denne bloggposten:

Hverdagshjernen og Folkehelsen

PERSPEKTIV STATISTIKK 3)  Når ansvarlige ledere og fagpersoner i det omfattende Helsebyråkratiet bruker sine statistiske beregninger til manipulert skremselspropaganda, om alvorlige syke og døde. 

Jeg har valgt å kalle disse for skrivebordskameratene. Tilliten til disse er på vei ned:

Dette er alvorlig! Dere har alle sett de ulike statistiske beregninger fra Folkehelseinstituttet, Helsedirektoratet og Helse Sør Øst med bred mediedekning. Det antas at smitten vil øke, slik at vi får over 1000-vis av innlagte på sykehus - etter vinterferien - etter Påskeferien. Ingen av disse ekstreme prognosene har slått til. Faktisk, pr 15 april 2021:

- 245 personer innlagt på Sykehus - det er nedadgående trend. Før påske var toppen på 307 innlagte på sykehus. Når knappe 5 promille er innlagt på sykehus og intensivkapasiteten har blitt redusert fra 294 til 289 plasser ila Koronakrisen. Hvor alvorlig er dette smitteutbruddet?

- Knappe 2% av Norges befolkning er smittet ila 14 måneder. Er kapasiteten så dårlig i helsevesenet at dette er å anse som kritisk smitteutbrudd. Til å forsvare de alvorlige nedstengte smitteverntiltakene.

- Vanlig influensasesong vi har hvert år berører 15 - 20% av Norges befolkning. Viruset muterer og vaksinen er ny for hvert år. Vi kan ende opp med 7600 innlagte på sykehus og 1700 døde - ila de 13-14 uker som influensaen herjer det norske folk. Bare spørre noen med barn i barnehagen. For årets influensasesong har bae 13 blitt smittet. Betyr at smitteverntiltakene fungerer. Og begravelsesbyrå må ha krisestøtte.

Det er nå en gang slik at statistiske prognoser skal vise det mest sannsynlige utfall, på en måte at de blir realistiske og at vi må tåle de tiltakene man fortsetter å tre ned over hodet på oss. 

Slik som noen av mine venner formulerte denne utfordringen: " Nei det var ikke nødvendig å prate om de 1000-vis av innlagte. At Folkehelseinstituttet som jo har manet oss til tillit og dugnad, som ikke har hensyntatt av vi nå i 14 måneder har lært å gjennomføre smitteverntiltak. På en slik måte at de virker. De misbruker vår tillit når de bruker sine statistiske beregninger på verst tenkelig Scenarier og sørger for at vi ender opp med en traumatisk frykt for smitten. De har ingen grunn til å tvile på at vi tillitsfullt følger smitteverntiltakene" 

Som denne artikkelen viser at Folkehelsa ikke er interessert i folkehelsa:

Maktmisbruk fra Folkenelseinstituttet

PERSPEKTIV 4: Hva med å følge WHO sine anbefalinger om å gjennomføre smitteverntiltakene på en slik måte at de har blitt en del av vårt DNA?

Vi er mange som etterlyser massevaksinering. Vi må ha immunforsvar i befolkningen godt nok for å kunne åpne igjen. Da må vi alle kunne bidra i denne sammenhengen. Vi som trener på treningssenter jobber daglig med å bygge opp fysisk styrke og kondisjon som også gir god motstandskraft mot Covid19. Dette er samtidig en viktig sosiale mestringsarena. Når vår helse er definert av biologiske, psykologiske og sosiale faktorer. Når vi isoleres, så blir vi langt i fra mer sosiale eller tålmodige. Det blir vanskeligere å holde ut. 

Vi klarer alle å ha minst 2 tanker i hodet samtidig. Gjennomføre smitteverntiltak og ha normalt drift. Treningssenter og butikker/virksomheter som er stengt ned og i ferd med å gå konkurs, har alle strengt smittevern regime som en del av deres virksomhet. Har Helsemyndighetene noen gang gjennomført en test av smitten på disse virksomhetene? Hva med å stenge ned der man kan bevise at det er smitte i fortsettelsen til pandemien er over? 

Slutte å ekskludere basert på vaksine (vaksine er et knapphetsgode - ikke fri flyt). Vi vil alle  ha tilbake et vanlig liv med normale aktiviteter!! Når kan vi komme ut av hjemmekontoret?

Slutte å kritisere oss som tar kloke valg for egen helse hver dag med å trene på treningssenter. Hvorfor klage over at Treningssentre, tilbyr medisinsk rehabilitering (med sykemelding), har tatt ut apparater og utstyr - eller får ha åpent i kjøpesentre som er stengt. Hvorfor er polet viktigere å ha åpent enn treningssenteret?

Slutte å gå rundt å klage ovre at barn og ungdom utfolder seg i aktivitetsparkene og idrettsarenaene!! Voksne som irriterer seg over barns og ungdommers lek og utfoldelse bes holde seg hjemme heretter.

Hvorfor i alle verden må man spise en middag for å kunne kjøpe alkohol på restaurant?

Slutte å klage over at folk står og går i kø på butikker som er åpne.. At det er problem for butikker som har stort sortiment at de kan selge varer som spesialbutikker som har stengt ikke kan.

Slutte å klage over russen som fester. Dette er en rituell tradisjon som har vart i generasjoner og kommer hvert år i april og mai. Hva med at "dette må vi finne en løsning på " med smittevern intakt?

At folk drar på hytta eller reiser utenlands i skoleferiene....

Slutte å klage over at folk står i kø for å få vaksinen.

Bli enige om bruken av munnbind.

Sørge for nok vaksine til alle som distribueres av fastlegen. Vaksinepass som deler folket inn i A-lag (de vaksinerte som ikke er smittebærere) og B-lag (alle som ikke er vaksinert og garantert sprer smitte) er ikke forenlig med demokratisk Norge som skal være åpne for alle!

På tide å satse på Folkehelsen igjen.

På tide å ta folkehelsen på alvor

Eller skal vi ikke bare åpne opp samfunnet igjen? Steg for steg med smittevern intakt til pandemien bare går over av seg selv. Smitten er nedadgående og omfanget av syke er så langt i fra kritisk!!

Som Pesten - under Pesten.

 Nå er det like før det går i stå!

Panikken brer om seg. Det muterte viruset gjør sitt til at politikere på Regjerings-, Fylkes- og kommuneNivå  i det ganske land lammes av fullstendig panikkangst. Frykten for muterte virus er av en slik art at det lammer all fornuft og hjernevirksomhet. Dette begynner å likne på traumatisk frykt. Slik har vi hatt det en stund nå med umiddelbar krisemaksimering time for time - hver dag. Dag for dag, hele uken. Hele uken gjennom i alle riksdekkende og lokale medier og nå i snart ett år.

Nå ett år i en krevende Pandemi er dette siste utspill fra en vettskremt Helseminister. Med et samlet Storting, Fylkesting, Kommue styre og byråd full av folkevalgte politikere som komfortabelt på hjemmekontoret jatter med og klapper for dette. I fravær av demokratiske prosesser, og kritisk refleksjon over hvorvidt tiltakene det ropes om fungerer. 

Viken fylke stenger helt

1. - Hva med å ta det hele fra begynnelsen? 

Når Pandemien av Sars-Cov-2 viruset (Omtalt som Viruset) har vårt umiddelbare fokus gjennom hele dagen og skaper denne panikk-angst-traumatiske frykten for smitten. Vi vil hverken bli smittet, eller spre smitte og sykdom til våre medmennesker. Men blir vi sett på som medmennesker når Stortingspolitikere og ministre maner til tillit og dugnadsånd?

Dette er en ny situasjon for oss alle. Vi mennesker gjør hva vi kan med den kunnskapen vi har. Det må vi alle huske. Det finnes et stort omfang av dokumentasjon på relevante nettsteder. Myndighetene kunne valgt å trygge oss med fakta og kunnskap i stede for å skape denne fryktsituasjonen. Det beklager jeg. 

Vi må ha med oss i videre vurdering at Politikere kommer og går - de er profesjonelle politikere. Derfor må VI I NORGE kunne forvente at direktører og fagansvarlige hos de ulike aktører innenfor byråkratiet helsemyndighetene har relevant kompetanse, kommunikasjonsferdigheter og en fremoverlent langsiktig fokus rettet mot BEREDSKAP for helsekriser. Med en vilje til å ha nok beredskap i helsevesenet slik at alle som trenger dette sikres nok relevant helsehjelp, Det har vi ikke i dag!!! Helsevesenet er bygget ned til absolutt minimumsnivå av en borgerlig regjering ila snart 8 år. Sykehuskapasieteten er bygget ned til 294 intensivplasser for hele Norges befolkning. Da blir det helsekrise med noen få flere innlagt på sykehus enn beregnet i det trange kost-nytte-perspektivet i helseforetakene. Når 4 promille av Norges befolkning er innlagt og alle kommuner må stenge ned??

 Denne Pandemien med dette viruset har følgende faser og med smittebølger som antar Ketshup-effekten:

I all håndtering av store helsekriser, som en pandemi er det viktig at det strengt FAGLIGE trumfer det POLITSKE. Og i den rekkefølgen -->

Koronakrisen er der fordi vi ikke har immunforsvar og motstandskraft mot hva dette Viruset kan gi oss av alvorlig influensasykdom og lungebetennelse. Til sammenlikning med vanlig influensa, som gir flere alvorlige syke og døde. Treffer minst 20 % av befolkningen, men som vi har immunforsvar mot. Vaksinen mot vanlig influensa justeres for hvert år siden dette viruset også muterer. Men siden vi har immunforsvaret på plass, så er dette et virus som kommer og går ila 13-14 uker, og hvor de smitteverntiltakene vi gjennomfører i dag holder dette viruset på lang avstand. Det viser oversiktene til Folkehelseinstituttet. Så mens vi venter på en Vaksine mot Viruset:

Fase1: Før Pandemien starter. Når Regjeringen fikk en NOU13 den 14.juni 2019 om at en alvorlig helsekrise i form av Pandemi var på veg. Nå kunne forberedelsene starte. Som å sikre av vaktisneprodusentene startet med å produsere nok vaksiner. Siden Norge ikke er en medlem av EU - kunne disse forhandlingene gått direkte. Norge manglet denne beredskapen helt.

Fase2. Den første bølgen (1) av smitte treffer oss og helsemyndighetene stenger ned - gjør store inngripen i våre liv på en slik måte vi aldri har opplevd siden 2.dre verdenskrig. Starter 26.februar - 12.mars 2020 stenger vi ned. Vi tror dette varer et par uker. Symtomene er lette. Det er de eldste målgruppene 60 år og eldre som angripes. Betydelig færre alvorlige syke og døde enn vanlig influensa. Vi lærer oss å følge smitteverntiltak på viktige arenaer. Hjemmekontoret krever sitt.

Fase3. Smittebølge 2 treffer oss etter noen uker med tilnærming til normalt liv. Oktober/November 2020 og vi går inn i julen med nedstengt og ensomhet for alle som ikke er medlem av en Kohort, eller har en jobb. Vi står han av og ser at smittetallene øker for de eldste målgruppene. Nå starter den ekstreme fokuset på antall smittede daglig, ukentlig. Til sammen 623 døde ila ett år med Covid19. Det er lite relatert til vanlig influensa, med virus som muterer og hvor vi har en vaksine. Mange sliter psykisk med den nedstengte asosiale ensomme isolasjonen hjemme og ute. Myndighetene har ikke beredskap til denne psykiske-helse-krisen.

Fase4. Smittebølge 3 treffer oss sånn i desember 2020. Denne eskalerer på en slik måte at det blir ekstremt mye smitte med muterte virus fra februar 2021. Nå er det yngre målgrupper som rammes. Erfaringer fra tidligere influensa-pandemier viser at 60% av alvorlige syke og døde er under 25 år.  Det er lite vaksine tilgjengelig fra den store mediebegivenheten i desember 2020. Regjeringen lover massevaksinering, men har i alt behovet for å eksponere seg i mediene som "flink" har de unnlatt å bestille nok vaksine fra produsentene. Det er viktigere å gjøre oss vennlig innstilt overfor EU - ren politikk. Hvor mange alvorlige syke og døde ofres på dette politiske alteret?

Fase5. Evaluering. Evalueringen av Regjeringens håndtering av Pandemien skal gjøres av professor Kvinnesland. Det er varslet at denne evalueringen skal holdes hemmelig i 100 år. Så da er det ingen som lærer noen ting. Vel vitende om at det er større sannsynlighet for å dø av influensa enn terror i verden generelt. Denne pandemien har vært preget av manglende demokratiske prosesser, fravær av kritisk tenkning og refleksjon. Ekstreme former for krisemaksimering formidlet av ansvarlige politikere og ledere med klart behov for medieoppslag.

Når var det helsemyndighetene informerte oss om disse fasene og bølgende for å trygge oss med kunnskap, eller motivere oss til å holde ut?. Når de hele tiden har visst at dette forløpet tar 18 -24 måneder?

2. Hvorfor gjør DERE mer av det som ikke fungerer?

Nå som vi vet bedre.. Etter ett år med store sosiale inngripen og nedstengt, så er krisemaksimeringen større enn på lenge. Mange byer og kommuner i Viken og Oslo Fylkeskommune har stengt ned til nesten - portforbud - nivå. Det er tydeligvis ikke godt nok for Regjeringens ministre. Mange konspirasjonsteorier florerer, Bl.a dem som mener at alle denne krisemaksimeringen har til hensikt å gjøre oss vennlig innstilt til portforbud. Portforbud er ikke smittevern - det er sosial kontroll. Det er naturlig å tenke at myndighetene som jo avviser alle former for demokrati og kritisk tenkning, ønsker å knesette sin befolkning i form av portforbud.

Når ansvarlige ledere og politikere flytter folkemengder fra trygge arenaer med strengt smittevernregime, til de rent motsatte, hvor vi står og går oppe på hverandre ute i det offentlige rom - ja da øker smitten. Nedstengt fungerer ikke, smitteverntiltak gjør dette.

Vi hører aldri om at det er gjort forskning på de arenaer som er viktig å stenge ned. Men unntak av Treningssentrene som har forskningen intakt. Det er ikke smitte på treningssentre (kilde Norsk Forskningsråd), og i Oslo har de dokumentasjon på at det ikke er smitte på butikker eller serveringssteder. Det er viktig at Vinmonopolet har åpent, da... Allikevel så stenger de ned og gjør livet ekstremt for alle som bor her. Dette gjør bare vondt verre. Når skal man ta til vettet å åpne opp. Slutte med å gjøre mer av det som IKKE VIRKER??

Jeg har selv drevet med opplæring i hygienetiltak og smittevern. Det er ingen profesjonelle miljøer som opererer med 0 smitte - fokus. Da må vi leve i vakuum og med Hazmat. De ulike profesjonelle miljø på sykehus, storkjøkken og restaurant jobber med å holde smitten på et nivå som ikke gjør folk syke. 0 smitte er ren utopi. Ja - alle virus muterer til de ikke eksisterer lenger. Så pandemien vil gå over, og det er vanlig at dette tar 18 - 24 måneder. Jeg tror garantert at vi må forholde oss til mye smitte fremover. Derfor vil nok de smitteverntiltakene vi gjør i dag bli en del av vårt DNA. Vi klarer alle å ha 2 tanker i hodet samtidig. Ferdes på våre trygge og sosiale mestringsarenaer, samtidig som vi gjennomfører smitteverntiltakene slik det gjøres i dag. 

Når ansvarlige ledere og politikere gjør mer av det som ikke virker. DESPERAT!

3. Wear-out-effekten!

Ingenting er mer utfordrende enn å kommunisere slik at man opplever forventninger om tillit, dugnadsånd og solidaritet. Det er krevende å stå i en krisemaksimerings - situasjon. En situasjon hvor språkbruken er nedlatende, irettesettende og byråkratisk med fokus på forskrift. Fokuset på forskrift kommer med en antakelse om straff om forskriften ikke følges. Dette går en periode, men så blir vi lei. Vi hører eller leser aldri om:

"Om vi fortsetter å være flinke til å følge smitteverntiltakene, kan vi alle gå tilbake til butikken, restauranten og treningssenteret. Så kan vi komme fortere tilbake til et mer normalt liv etter påskeferien....Det er jo det vi alle ønskre..."

Nei - da. Det er krisemaksimering med en vond antakelse om at vi ikke følger smitteverntiltakene. Må straffes med sterkere sosial kontroll. Wear-out-effekten er når kommunikasjonsferdighetene og -kampanjen er av en slik art at vi/dem/oss /dere slutter å gjøre de ønskede handlingene. Vi gir f... rett og slett.

Ja - vi er ikke bare slitne, men vi er også drittlei. 

Jeg har lenge savnet et informasjonsvideo som viser hvordan vi angripes av bakterier og virus når vi oppholder oss ute. Som viser hvordan vi smitter hverandre og motiverer oss til å følge smitteverntiltakene. Laget for ulike målgrupper, og på ulike språk. Alle som i privat virksomhet har stort strategisk ansvar i utviklingssituasjoner, sørger for relevant informasjon og kommunikasjonsatferd til sine målgrupper.

Jeg forundrer meg over at alle disse anerkjente PR-rådgiverne fra First House eller de PR-miljøene som ansvarlige politikere, ministre og ledere bruker MANGLER denne kunnskapen?  Eller er det erfaringer med relevante nødvendige informasjons- og kommunikasjonskampanjer som mangler?? I denne sammenhengen snakker vi om utvikling for et helt land. Hva med å involvere oss som - ikke bare har det i ord, men også i handling. Som deler vår bekymring i sosiale medier daglig om igjen, om igjen og om igjen??

Ja - vi begynner å bli slitne og dritt lei. Da nytter det ikke å stå på en pressekonferanse og drive med historiefortelling. Fortelle oss om en bakke-topp til på et språk som minner om hvordan man snakker til en barnehage. Jeg savner at de ulike kommunikasjonsdriektører og - sjefer på ulike nivå i Regjeringen, Fylkeskommunen eller Kommunen kommer på banen. Ja - vi har også et stort helsebyråkrati og det mangler ikke på direktører for ulike arenaer av samfunnet og helsetjenesten. Hvor er dere hen? 

4. Er det så komfortabelt på hjemmekontoret at dere kan tillate dere Valgfrihet. Velge å ikke bidra +?? 

Nå som krisemaksimeringen bare eskalerer. Jeg spør. Vi er mange som kommenterer og spør på alle sosiale flater om når dette hysteriet skal stoppe! Vi roper ut for stadig mer døve ører. Dere vil ikke ta våre vitnesbyrd - eller kunnskap/reaearch fra samtaler med folk flest -  inn til refleksjon eller handling. Når skal disse VÅRE ansvarlige lederne og folkevalgte politikerne (jeg har aldri gitt noen av dem jeg stemmer på ved valget mandatet til ikke å bidra med noe som helst) vise at de kan puste med magen og holde holdet kaldt. Ta kloke valg for egen og hele Norges helse?

I Lillestrøm har hele 2.9% av befolkningen samlet blitt smittet ila ett år med Koronastengt. Tenk det - 2,9%.  Og allikevel er det enorm krisemaksimering og nesten-portforbud- stengt. Ingen aktører innenfor næringslivet er involvert. Hvem sitter i kriseledelsen? Bare nye strengere forskrifter.

Har dere tenkt på de enorme samfunnsmessige konsekvenser dette hysteriet og denne nedstengingen har? For vår helse, økonomi og sosial mestring  - med økende kriminalitet og rus?

Dere som bare stenger ned har trygg fast jobb, lønn og utsikter til jobb og helse. Dere sitter trygt på hjemmekontoret og gleder dere til å dra på hytta i påsken. Først en tur innom vinmonopolet, da. For det er jo det dere er opptatte av top-of-mind når dere stenger samfunnet helt ned for alle oss andre. Skal DERE holde på med dette til VI er helt uten jobb, sikker økonomi, våre virksomheter er gått konkurs og oljepengene er brukt opp?

Hva med oss som ikke har familie, nettverk eller hytte. Alle vi som er enslige, ensomme og trangbodde med anstrengt økonomi. Alle oss som frarøves sosiale trygge mestringsarener som treningssenteret eller kafeene. Hva med oss? Hva med oss som sliter i det skjulte og har fått betydelig dårligere helse. Vel vitende om at fastlegen ikke kan hjelpe oss med noe annet enn medisiner? Det holder ikke med løfter om en vaksine en gang ila 2021 - nei for vi har ingen annen beredskap, Det er så langt i fra LEDERSKAP som det går an. Rett og slett - like det eller ei!!