Har du mot nok til å tørre å satse på en som virkelig har fått testet ut sin sårabarhet, verdisett og selvfølelse etter et møte med den harde veggen?

Kampen for å komme tilbake etter å ha feilet - gått på den harde veggen (på trynet?) er den samme for alle oss som har lykkes med å komme bedre tilbake i en forbedret versjon.

#jobbsøk #nettverk
Nettverkssamtaler er en risikosport for alle oss som har "hatt en annen aktivitet en periode", fortolket som "utradisjonell ansettelse" i eget selskap:

Vi som er tilbake fra en "annen aktivitet", er villige til å vise vår sårbarhet, også siden vi er godt trent i prosessen med å reise oss igjen. Jeg tørr å satse og gjøre meg sårbar atter en gang. Jeg har utviklet min evne til å lede, mitt potensial, kreativitet, mot og sann glede over å lykkes. Sa da kan jeg rett og slett agere bedre med verden enn jeg gjorde før. Å feile eller møte med den harde veggen, er ikke noe tap, men en faktisk evne til å møte opp, bli sett når man ikke har kontroll over resultatet. Fremtiden er spennende å kaste seg ut i.

Takk til alle kompetansepersoner i mitt nettverk som har hatt en samtale med meg. Og selvfølgelig takk til alle som ikke svarer på mine henvendelser. Dere gjør meg bare mer motivert til å lykkes med å komme tilbake i full jobb igjen. Jeg har en egen evne til å analysere alle samtaler og summen er helt unike bidrag til min jobbsøkeprosess med å spisse min unike kompetanseprofil, personlighet og samfunnsengasjement. Takk skal dere ha alle sammen! Jeg er ivrig til å blogge og legge ut poster på Linkedin. Se gjerne til min oppdaterte Linkedinprofil som er i evig bevegelse.

#kommunikasjon #endringsledelse
Det er i motgangen vi får teste ut våre verdier og vårt potensiale. Vi får en øvelse i å anerkjenne:
-  kraften i følelsene
- at det er jeg som har ansvaret for min personlige utvikling (og tilfriskningsprosess)
- viktigheten av selvstudium for å forstå og finne en vei ut av smerten
-  hva jeg trenger for å leve et mer helhjertet liv
- mulighetene som ligger i det å ha det ukomfortabelt en periode
- viktigheten av å kjempe for en god selvfølelse
- hva som skal til for å trene hardt og målrettet på det å ha god fysisk og mental helse, fri fra unødvendig stress og med fokus på mestring

Vi lever i denne endringsprosessen til den blir en vane. Vi gir oss ikke før vi har kommet frem til den brutale sannheten og ønsket om å leve et hehetlig og helhjertelig liv.
RESULTAT:
Vi lærer en masse om oss selv som vi ellers ikke ville vært i stand til, eller motivert til.

Noen kan til og med hevde at dett å vise sårbarhet er den største formen for mot i dagens samfunn.Da handler det ikke om å vinne, eller tape. Det handler også om å vise stort samfunnsengasjement. Som å bidra med ny innsikt for å kunne gjøre ulike satsinger på helsetjenester, helsekompetanse og selvutvikling bedre og bedre. Vi skriver en ny slutt på historien vår basert på hva vi har lært om oss selv etter å ha "hatt en annen og utradisjonell aktivitet "en periode. Er holdninger en del av vår kompetanse? Vår kompetanse har først verdi når den deles i likeverdig dialog - analogt og digitalt. Noe for alle kommunikasjonsledere å reflektere over når dere utviser 0 respos på mine henvendelser.

# trolling #fasader #dialogutfordringer
Verbet "to troll" (trolling) er opprinnelig en fiskemetode, hvor man sleper en krok med påsatt agn gjennom vannet og venter på at noe/noen skal bite på. En variant av fiskemetoden dorging. Tollheimen finnes ikke bare på internettet. Praksisen med trolling er et fenomen og definerer praksisen med å "lokke andre inn i meningsløse og tidssløsende diskusjoner". Et skikkelig troll på nettet skriver innlegg for å provosere og fremkalle hissige diskusjoner. Hatytringer er også noe nettrollene driver med. Det har vært noen av dem i det siste.

Jeg driver ikke med dette, selv om mitt engasjement i sosiale medier kan anta mange former. Noen synes nok at jeg er "skikkelig trollat", når jeg skriver mine tilbakemeldinger til representanter for profesjonen i helsevesenet. Der alle former for tilbakemeldinger blir sett på som "gjør stor skade". Det har vært representanter fra standen som har lurt på "hvorfor tok du kontakt med meg?", når jeg forsøker å komme innenfor fagmiljøer jeg har et spesielt samfunnsengasjement i.

Disse miljø har visst nok sine fasader å ta vare på. Glassfasader er skjøre greier. Jeg kan dette med å knuse fasader, men jeg kaster aldri sten i glasshus. Fasader er en asymmetrisk innretning hvor ingen informasjon slipper inn, som ikke stemmer med filtret. Konstruktive tilbakemeldinger er eksempel på slik informasjon. Filtrene stopper alle forsøk på dialog og svar på relevante spørsmål, også i den digitale fremtiden hvor fokuset er tilgjengelighet mulighet for dialog med svar på spørsmål på tvers av fagområder blant annet.

Jeg er så heldig at mange har sjekket ut min profil på Linkedin. Statiskikken er imponerende, og jeg er evig takknemlig. Jeg har blitt vurdert, også av dem som lever bak fasader. Jeg ser jo hvem dette er, men jeg kommer ikke bak fasaden for "en uforpliktende samtale om kompetanseprofil og evnt felles interesser". Jeg lurer på hva jeg skal gjøre med dette, også når mobiltelefonnummer er mangelvare på deres Linkedinprofiler? Hvem er det egentlig som kontrollerer disse fasadene?

#trening #personligutvikling
I motgangen vokser vår styrke og muligheter til læring, om vi velger å ta de konstruktive og harde valgene for å reise oss igjen. Mye av det vi hører om mot i dag er lettvint retorikk, som kamuflerer personers frykt for ikke å bli likt og opprettholde et image av status og komfort.

Å jobbe med personlig utvikling er hardt arbeid. Ja det er du selv som må gjøre jobben. Du må være villig til å feile, utholde smerte, skuffelser og anger - for deretter å makte å reise deg igjen og komme stryrket ut av dette. Jeg har lært masse om meg selv. Jeg har jobbet og trent hardt mer enn 3 år med det som er en helhetlig biopsykososial trenings-, lærings- og utviklingsprosess. Med fokus på:

Biologisk (nevrobiologi, smerter og funksjon, kroppslige fornemmelser, muskel og skjelett).
Psykologisk (tanker og følelser, personlighet, kognitiv stil, smerteforståelse og atferdsrespons).
Sosial (mot, dialog, kommunikasjonsatferd, relasjoner og nettverk av tilknytninger og kultur).
Resultat (ansvarlig aktør, mål og målparametere, kompetanse, døgnrytme og bevegelse mot mål).

Hvordan kan jeg løfte inn min unike kompetanse i nye virksomheter som vil ta ibruk min unike kompetanse, personlighet og samfunnsengasjement?:

1. Jeg kan raskt sette meg inn i nye problemstillinger, markeder, målgrupper osv for å omforme kunnskapen til mål, strategi og aktivitetsplan.
2. Jeg har gode evne til analytisk tenkning, samt se sammenhenger og løsninger.
3. Jeg går for å være både målrettet og handlekraftig med gode samarbeidsegenskaper.
4. Jeg har fokus på løsninger i nåtid og kan skape resultater raskt iht definerte mål.
5. Jeg går ikke av veien for å gå alle stegene i utviklings- og endringprosessen sammen med mine dyktige kolleger i hele verdikjeden.
6. Jeg er proaktiv og fremoverlent og ønsker å bidra i den videre utviklingen.
7. Jeg liker ha ansvar og vil gjøre alt for å komme i mål.
8. Jeg er vant med at forretninger er i kontinuerlig utvikling med å ta i bruk morgendagens teknologi. 
9. Jeg har en aksjonsrettet forskningstilnæring til utviklingsoppgaver. Utvikling basert på å ta i bruk ny teknologi og kunnskap følges av en plan for forankring, kommunikasjon og utviktling av godt pykososialt arbeidsmiljø.
10. Jeg ser lett muligheter og er villig til å utfordre det etablerte. Jeg er modig og godt vant til at det blåser motvind fra alle kanter når resultater helst skulle vært levert i går.

Så kan jeg jobbe med det jeg synes er aller morsomst:

1. Omforme virksomhetens satsingsområder og overordnede målsettinger til strategi og (kommersiell ?) suksess.
2. Merkevarebygging ved å etablere og sikre konkurransefortrinn gjennom ny innsikt og forståelse for markeder, digital teknologi, målgrupper og interessenter. Tjenester, B2B og B2C.
3. Resultatorientert prosjektledelse for viktige strategiske utviklingsprosjekter. Muligheter for å forankre utvikling og implementering i en omfattende prosjektorganisasjon.
4. Forretningsutvikling og det å ta i bruk morgendagens teknologi i morgendagens tjenester og produkter. Engasjement i å bidra til prosessorientert utvikling av organisasjon med fokus på kultur for kommunikasjon og psykososialt arbeidsmiljø.
5. God strategisk kommunikasjon er viktig for en virksomhets suksess. Også når det er ønskelig med et "digitalt løft".

All forskning viser at man får til en relevant utvikling om man kan anerkjenne nederlag, har evne til å ta imot tilbakemeldinger og gi mer enn du tar. Akkurat dette siste er mitt fokus i jobbsøkeprosessen fremover. Så kan jeg avslutte et viktig kapittel i mitt liv og virkelig få til, slik som Gabriella formulerer dette i sin sang (siste vers) å lykkes. Denne gangen på nordnorsk til minne om 6 gode år nord for polarsirkelen:

Æ vil leve lykkelig
for at æ e mæ
Å få være sterk og fri
Sjå når natta går mot dag
Æ e her og mitt liv e bare mitt
Og den himmelen æ trudde på
ska æ søk mot, og finne nå

Æ vil kjenne æ har levd mitt liv

Skal vi ta en prat?

På jakt etter bred kompetanse? Tar du utfordringen med å åpne opp for at det finnes gull som ikke synes ved første øyekast?

Jeg har bred erfaring og kompetanse med evnen til å absorbere og bruke ny teknologi i å løse fremtidens utfordringer. Utvikling på alle områder av teknologi, fag, marked, forretning;verdikjede og kommunikasjon har stått sentralt gjennom en mangfoldig karriere. Listen er lang når teknologi, kompetanseutvikling og utvikling av marked, merkevarer og lederskap har stått sentralt sammen med ansvar og økonomiske målparametere. Dette er akkumulert kunnskap fra beste praksis gjennom en mangfoldig karriere med mye ansvar på strategisk og operativt nivå. Det har vært mange "nyopprettet lederstilling i strategi- og mediedivisjonen eller markedsavdelingen". Eller utviklingsprosjekt som aldri har vært utlyst. Det gir mange muligheter for en prosjektleder med stort engasjement, og som gjerne vil oppleve, atter en gang at "her får du en samfunnsviktig rolle og vi garanterer en spennende arbeidshverdag i flotte lokaler".

Ja, jeg vil sette umåtelig pris på å bli invitert til en jobbsamtale, og vil gjøre mitt absolutt beste for å få og beholde jobben lenge. Så kan jeg vise hvordan jeg praktiserer min evne til å sette meg inn i nye problemstillinger og bransjer for å finne løsninger mot ønsket resultat for virksomheten. Jeg er av dem som jobber med å komme i mål mot definerte resultater. Jeg jobber ikke i timer eller %. Jeg vet ikke hvor mange ganger jeg har hørt at "endelig er det noen som har forstått hva vi har snakket om i alle år" når jeg har jobbet med store strategiske satsingsområder, som kommunale satsingsområder. Jeg kan mye om mange fagområder, også innenfor helse og velferd. Som den gang jeg hadde ansvaret for forebyggende oppvekstplan i Bodø Kommune. Dette var starten for mitt engasjement i viktige samfunnsoppgaver, som nettopp helse og velferd for barn og voksnes beste.

Det er spennende å lede prosjekter i større strategiske utviklingsprosesser både i privat og offentlig sektor. Nå er min interesse også et engasjement for digitalisering og det å være med på den digitale utviklingen slik jeg formulerte dette i forrige bloggpost. Det er mange muligheter ved å ta i bruk morgendagens digitale teknologi. Teknologi handler om ferdigheter og dyktighet. Det handler om praktisk anvendelse av kunnskap, vitenskap, systemer og teknikk i den hensikt å løse utfordringer og utføre en særskilt viktig oppgave for våre brukere, kunder osv. En utfordring er å anvende vitenskapelige resultat for å nå mål, slik jeg har praktisert dette med aksjonsforskning og - læring i utviklingsprosesser.

Teknologien påvirker oss mennesker i hvordan vi tilpasser oss det miljøet vi ferdes i. På jobb og i fritiden. Dette er viktig når vi snakker om digital utvikling for fremtidens virksomheter og merkevarer. Et godt miljø er viktig for å involvere medarbeidere til å dele erfaringer og lære sammen med en form for progresjon mot mål. Erfaringer er en ressurs som kan brukes om igjen og om igjen. Kjennskap til ny vitenskap, fakta, fenomener og informasjonsystemer kan benyttes med en god hensikt. Kunnskapen er sosial og tillit er viktig for å spre kunnskap i nettverket av informasjon som er organisert i arbeidsmiljøet og i den verdifokuserte kommunikasjonskulturen.

Kunnskap handler også om oppfatninger, og derfor er det bare tenkende vesener som kan ha kunnskap. Maskiner og digitale løsninger har et lager av informasjon som kan deles. Dette er informasjon som er kodet inn i systemet, og det fungerer som "hva slags informasjon du koder inn, vil du få ut" i form av svar og løsninger. Da må vi ta utgangspunkt i de skjematiske spørsmål som er utgangspunkt for å definere den teknologien som skal representere virksomhetens DNA.
Slik må alle som er opptatt av digitalisering, tenke grundig gjennom hva slags fakta som kan overføres til digitale løsninger. Hva vi skal kode inn i "maskinen". Finne mangfoldet av spørsmål som krever sitt svar. "Maskinen" vil bare kunne gi oss tilgang til informasjon og svar på standardspørsmål fra de personer som har samarbeidet om de tekniske løsningene. En maskin eller en robot vil aldri kunne være et tenkende vesen. Skal vi jobbe sammen for bedre løsninger, må vi ha en dialog om relevante og nye løsninger. Derfor er det viktig at digital teknologi ikke representerer noe enten eller. Heller "ja, takk begge deler". Ulike chatbooter kan bare svare på standard (og innkodete) spørsmål. Kanskje Chat til kundeservice er en bedre løsning for din bedrift for å få fornøyde kunder?

Det vil alltid være aktuelt for brukere;kunder;målgrupper å få svar på spørsmål utenfor malen. Da handler det om å finne enkle løsninger som kan gi svar, f.eks gjennom optimal bruk av sosiale medier. Digitale løsninger handler også om tilgjengelighet, 2-vegs dialog og nettverk, hvor vi alle streber etter å høre til en gruppe, et miljø. Hva som ligger i "gi oss et digitalt løft" er ulikt for de ulike virksomheter som er opptatte av dette. På denne måten er personer, organisasjon og prosessorientering av hele verdikjeden viktig å rette fokuset mot. Det betyr at hele virksomheten må delta i den digitale utviklingen, og ikke bare kommunikasjonsavdelingen. Skreddersøm og ulike variable varierer i stor grad i ulike virksomheter. På samme måte som vi er ulike personer som kommuniserer, og vi forstår, misforstår, tolker og fortolker budskapet (innholdet i samtalen, saken) på vår unike måte. Ja - det er rom for å bli misforstått rett.

Mestring av bedriftens kollektive kunnskap vises gjennom nyskapende bruk mot definerte mål. Derfor blir digital utvikling en kontinuerlig prosess med å ta i bruk morgendagens teknologi til definerte formål. Alle må forstå dette. Når denne kunnskapen tas i bruk for å løse oppgaver i konkrete situsjoner, er det viktig at dette samtidig stimulerer til videre læring og kompetanseheving. Dette er en spennende dynamikk. Hvor spennende er det ikke å bidra ti utvikling av strategiske prosjekter, digitale løsninger, tjenester og satsingsområder med ulike aktiviteter for å nå definerte målsettinger?

Hva tror du? Skal vi ta en prat?

Funfact: En person som har en kvalifisert utdannelse innenfor teknologi, kalles vanligvis en sivilingeniør. Jeg er en slik teknologisk fagperson. Sivilingeniør innenfor Industriell Økonomi og Teknologiledelse, bygger på et mangfold av vitenskap og tekniske fagdisipliner, som:
- programmering og systemering av IT-systemer
- teknologiutvikling som kjemitekniske prosesser
- organisasjons- og ledelsespsykologi. inkl prosjektledelse
- aksjonsforskning og -læring i endringsprosesser, inkl psykososialt arbeidsmiljø
- strategi og utviklingsprosesser (hele verdikjeder)
- markedsføring og kommunikasjon
- økonomi, finans, regnskap, statistikk, spillteori
- juss
- prosjekter og diplomer utviklet og formulert i samarbeid med virksomheter. Min ble trykket opp i 3 opplag og handlet om å Ta ibruk ny teknologi til å produsere skolebøker.

Jeg har vært med på den teknologiske utviklingen gjennom et langt arbeidsliv. Jeg har sittet på alle sider av bordet hva angår merkevare-, organisasjonsutvikling, kommunikasjon og forreningsutvikling forankret i strategiske endringsprosjekter.  Jeg går for å være proaktiv, kreativ, løsnings- og resultatorientert. Jeg er god på å drive frem saker selv om det blåser motvind fra alle kanter. Jeg kan lett se muligheter og utfordre det etablerte.

Jeg representerer en breddekompetanse som kan være vanskelig for dine nåværende medarbeidere å matche. Jeg vil lykkes med min unike kompetanseprofil, personlighet og samfunnsengasjement. Klarer vi å utnytte hverandres kompetanse, får vi sammen til å komme opp med flere og mer innovative løsninger. Da står vi bedre rustet til å møte de utfordringene som kommer. God kommunikasjon i denne sammenhengen, handler også om å akseptere alt Vi ikke vet fra før. Hvordan kan vi spille hverandre gode?

Skal vi gjøre et forsøk?

Søker dere etter kompetanse på strategiarbeid, prosjektledelse og arbeidsprosesser mot ønsket digital utvikling av virksomheten?

Veien blir til mens vi går den sammen mot en digital kommunikasjonskultur.

Takk til alle dere som har lest, kommentert og ønsket meg lykke til videre. Det har vært en inspirerende uke i sosiale medier. Jeg er hjertelig tilstede med mine erfaringsbaserte argumenter på blogg, Linkedin, Facebook, Twitter og Instagram. Vi er mange som vet hva som kreves av mot og engasjement i dagens digitale medievirkelighet. Denne offentligheten som vi styrer sammen i nær samtid med valgkampen og de sakene som ligger vårt hjerte nær. Vi er hjertelig tilstede med våre velformulerte argumenter, ulike faglige innsikter og et brennende ønske om å bidra til samfunnsdebatten. Dette gir oss alle en løft i hverdagen. Jeg lar meg motivere av å kunne bidra til å løse noen av samfunnets mest verdifulle utfordringer.

Hvilke verdier er styrende for din virksomhet og kommunikasjonsatferd?

Jeg er motivert for å bidra i den digitale transformasjonen som skal til for å gjøre informasjonsteknologien til en del av virksomhetenes DNA. For å lykkes med dette, er det nødvendig å utvikle digitale ferdigheter. Selvsagt? Vi må utvikle oss sammen, og da må digitale ferdigheter støttes av relevant utvikling av hele organisasjonen og dens ledelse. Digital sosial kommunikasjon handler om å være tilgjengelig og tilby gode 2-vegs samtaler mot ønsket resultat for dem som samtaler. Vi som deler informasjon og kunnskap i engasjementets ånd. Teknologien alene kan ikke få til dette. Denne utfordrende oppgaven gjelder ikke bare for engasjerte medarbeidere i kommunikasjonsavdelingen. Alle må med. Er du med?

Jeg vil tro det er motiverende å arbeide i en virksomhet forankret i dette verdisettet:
 OSS:
"Det er en grunnleggende verdi for OSS å være et miljø hvor de ansatte bryr seg - både om egen organisasjon og om vårt bidrag for å gjøre en forskjell i utvikling av kvaliteten i tjenestene. Vi har raushet og tverrfaglighet som ambisjon og kjennetegn. Vi mener tverrfaglighet skaper bedre leveranser og inspirerer både ansatte, samarbeidspartnere og kunder. En raus kultur verdsetter læring og deling av kunnskap og ferdigheter. Som arbeidsfellesskap har vi tillit til - og bryr oss om hverandre. Vi lytter til og lærer av hverandres synspunkter. Vi oppmuntrer til en uredd kultur med faglige meningsutvekslinger. Vi søker varig samarbeid og gode relasjoner med tjenestene. Vi er opptatt av å skape verdier for våre samarbeidspartnere."

Jeg vil gjerne jobbe for verdens viktigste samfunnsoppdrag! 

Jeg vet ikke hvor mange ganger jeg har fått spørsmålet: Hvordan kan en sivilingeniør bli markedsdirektør? 

Industriell økonomi og teknologiledelse er en prosessdrevet tilnærming til utvikling av forretning, merkevarer (hele verdikjeder), tjenester, produkter, avdelinger, lederskap og kommunikasjon. Jeg har bred erfaring med aksjonsforskning for å bringe ny kunnskap inn i strategiske prosjekter for de virksomhetene jeg har jobbet med. Med stor suksess - i all beskjedenhet. Jeg er ikke spesialisert på en bransje, men på prosesstilnærming til alle utfordringer av utvikling i en virksomhet. Og jeg har vært den ansvarlige lederen som har bidratt med min aksjonsforsknings og -lærings tilnærming mot ønsket resultat for de virksomhetene jeg har arbeidet i:

Aksjonsforskning er en form for forskning som utføres ved at den som forsker er tett på virksomheten eller området det forskes på. Formålet er å ha en direkte og umiddelbar påvirkning på forskningsområdet. Dette innebærer å inkludere oppdatert kunnskap på fagområdet, utfordringene og "bransjen". Prosessen starter som oftest med utgangspunkt i et utfordring, et spørsmål, et behov, en mulighet eller en oppgave som har betydning for virksomheten i organisasjonen. Arbeidsprosessen krever at man kan stille innsiktsfulle og kritiske spørsmål og reflektere sammen. Prosessen er deltakerstyrt og foregår i et samarbeidende fellesskap, gjerne i en prosjektorganisasjon, og tilstreber seg på å skape sammenhenger mellom ny kunnskap og praksis.

Målet er å finne løsninger på menneskers praktiske problemer i den virkelige situasjonen. Dette gir alle involverte og ansatte en mulighet til å lære. Dette er samtidig en læreprosess hvor kolleger i organisasjonen observerer og reflekterer over sine egne erfaringer på en systematisk måte og prøver ut nye tiltak. Slik arbeider vi med kontinuerlige selvutviklings- og refleksjonsprosesser sammen med hverandre. Intensjonen er å "få gjort noe" og forandre situasjonen til noe bedre. Som å "gi oss et løft digitalt!" Hensikten er å jobbe for å få til en bedre praksis. De mest sentrale spørsmål for å få til dette er :
1) Hva kan vi lære av andres erfaringer og kunnskaper?
2) Hvilken kompetanse bør vi søke og utvikle i forhold til vårt fokusområde?
3) Hvordan kan vi tolke forskning og skape tid og rom for å gi hverandre respons og lære av hverandre?

Så da forstår leseren at jeg har utviklet egen kompetanse, og ikke minst rådgiver og ledelseferdigheter ved at "veien har blitt til mens vi har gått den". Dette har vært en kontinuerlig læreprosess for meg fra den dagen jeg startet på en mangfoldig karriere. Når refleksjon og handling er bundet sammen. Involvering av medarbeidere og ledelse skjer gjennom ulike måter å organisere utvikling i prosjekt og linjeorganisasjonen. Dette har vært sentralt tema i oppstarten. Varigheten på prosjektene er ulikt, men jeg er kjent for å raskt sette meg inn i nye problemstillinger for å skape ønsket resultat. Hensikten har vært å få progresjon i læringsprosessen, og ikke minst skape resultater som helst skulle vært gjeldene praksis i går. Derfor er jeg en sånn rådgiver som kan jobbe på tvers av prosjekter og sektorer med ulikt ståsted i organisasjonen.

Det er en misforståelse at bare sosiale-medier-generasjonen kan jobbe med digital utvikling. Jeg vil gjerne være med å gi dere et digitalt løft!

Det å være en digital rådgiver er ikke bare for dem som har vokst opp med digitale sosiale medier. Digitalisering er transformasjonen fra at IT er et støtteverktøy i virksomheten, til at det er en del av ens DNA. Det betyr at forretningsmodell, organisasjon og prosesser er designet mht å utnytte dagens og morgendagens teknologi. Denne teknologiforståelsen med relevante teknologiferdigheter, må forankres i hele forretningen, hos ledelsen og i hele organisasjonen. Ikke bare i kommunikasjons-avdelingen. Digitalisering handler mer om mennesker, prosesser og organisasjon enn teknologi. Så dette henger sammen med det verdisettet som skal kjennetegne kommunikasjonskulturen i hele virksomheten,

------
Det hører med til situasjonen at jeg på 5 ulike måter har forsøkt å komme i dialog med OSS for å svar på 3 ulike relevante spørsmål av sensitiv karakter. Det vil si at det er for usikkert å bruke e-mail eller DM i ulike sosiale-medier-flater som de insisterer på (bare spørre fastlegen). Jeg tok meg den frihet å invitere meg selv til en uforpliktende nettverksamtale. Jeg sitter på faglig innsikt som så absolutt kan omsettes til ny praksis i denne offentlige virksomheten. Jeg har et stort engasjement for å bidra positivt. Løse noen av samfunnets utfordringer. I samfunnsengasjementets ånd.

Jeg har ikke lykkes, og blitt avvist av kommunikasjonsrådgivere og nøkkelpersonell. Jeg tror det også er fordi jeg ikke har den formalkompetansen som deres spesialrådgivere har --> Dette selskapet ser etter  kommunikasjonskompetanse som vil "gi oss et løft i digitale medier". Jeg tror de har en lengre vei å gå når det å være tilgjengelig med løsningorientert dialog ikke er et vesentlig element i organisasjonskulturen. Til tross for et inspirerende verdisett. Jeg tror ikke nødvendigvis at det bare er journalister eller mastere i kommunikasjon, som er skapt for å ivareta denne utfordringen:

Arbeidsoppgaver: Strategisk rådgiving knyttet til vår bruk av digitale kanaler. For å bygge tillit til definerte målgrupper, og styrke vår posisjon som samfunnsaktør. Fremme vårt fagmiljø. Hva tror du?

Skal vi ta en prat?

Utdrag fra min CV:

Utdannelse

2010 – 11        BI Master of Management Program. PR-ledelse og strategisk kommunikasjon. 

1995 -  96       BI Master of  Management Program, Prosjektledelse  

1985 - 88        Norges Tekniske Høgskole (nå NTNU; Norges Tekniske Naturvitenskapelige        Universitet), Industriell Økonomi og Teknologiledelse. Jobbet som Vitenskaplig assistent i 90%-stilling på institutt for Organisasjon og Arbeidsliv og Økonomi parallelt med utdanningen.

1982 - 84        Oslo Ingeniørhøgskole, Kjemiteknikk.