Hvordan går det på hjemmekontoret? Koronakarantenen lærer oss å bruke den digitale teknologien til å finne nye muligheter for en innholdsrik arbeidsdag.?

Vi er bare mennesker og vi gjør så godt vi kan med den kunnskapen vi har!

Vi lever i mulighetens mangfold med frykten for å bli utsatt for virusangrep, eller spre virus til andre mer sårbare medmennesker. Hvem har opplevd å være i karantene for et par uker siden? Hva betyr det egentlig å være i karantene og ikke kunne gå ut på butikken, på apoteket eller på tur i parken - der hvor andre oppholder seg? Vi har lært oss å leve med denne situasjonen og det har vært en bratt lærekurve for de fleste av oss. Mange er hjemme med hjemmekontor og tar ibruk den digitale teknologien for alt hva den er verdt. Hvem vet - kanskje kan vi utvikle ny intellektuell kapital sammen når vi samhandler med våre kollegaer og venner i sosiale medier? #ikkesmitte


I den nye digitale økonomien kan vi kommunisere og samarbeide oss til den oppmerksomheten vi ønsker. Hvordan de nye digitale agile virksomhetene bidrar til å endre spillereglene i samfunnet og gir oss en ny verdivurdering (på våre handlinger, følelser, aktiviteter..) som følge av endrede behov og kommunikasjonsmønstre. " Det handler rett og slett om å skaffe seg digital kompetanse for det digitale nettsamfunnet,og lære seg å bli litt twittersmart" (Arne Krokan 2010).


1) En uke i min sosiale digitale verden på hjemmekontoret: Mye skjer!

Nå har vi kommet til fredag 20.mars og mine aktiviteter på sosiale medier begynner å gi resultater. Jeg har gjennom et langt liv jobbet i ulike merkevarevirksomheter med stadig mer strategiske og innovative prosjekter og med stort ansvar. Ansvar for merkevarer, avdelinger, medarbeidere og kommunikasjon. Jeg har hatt et stort nettverk siden mine oppgaver har vært basert på "kreativ utvikling og bred forankring" hos et mangfoldig spekter av medarbeidere, målgrupper (markedet) og interessenter av privat og kommunal karakter. Det var derfor knyttet stor spenning til mine muligheter i den nye tilknyttede sosiale nettverksverden. Ikke bare om jeg har klart å huske alle navnene, men også om mine tidligere "samarbeidspartnere" fortsatt vil kommunisere med meg.

 Jeg er stolt av å ha klart meg kjempebra den første uken av Koronakrisen. Mange mener at med denne krisen har sosiale medier blitt et bedre sted å være. Så det ser ut til at kjerneverdiene Dugnad, Samhold, Solidaritet, Vennlighet og Tillit bærer frukter. Vi tar utfordringer på strak arm og formulerer oss kreativt for å drive samtalen fremover. Og ikke minst holde motet opp - Klare Sammen. Slik min gode følger på Twitter formulerte seg i dag tidlig:

 "Jeg bor såpass grisgrent at jeg må regne med at sivilforsvaret på et eller annet tidspunkt kommer på døren for å kaste meg ut av hytten"@FairAndBalanced


2) Mennesker som liker å knytte seg til andre mennesker får en tilgang til kompetanse og en synlighet som gir oss en illusjon av være sosiale i samtaler ansikt-til-ansikt.

Et effektivt samarbeid på sosiale medier er forbundet med 4 ulike kjerneprinsipper:

- Proaktivitet og interesse for ulike temaer driver diskusjoner og fremmer samarbeidsmuligheter. Dette er aktiviteter hvor vi ikke trenger en "moderator". Etterhvert som meningsutvekslingen tiltar og de ulike diskusjonsgruppene snakker seg sammen, oppstår en form for likevekt. Dette er en viktig motivasjonsfaktor i tillegg til å føle seg som en i gruppa, som også består av mennesker man ikke har møtt (eller "kjenner")

- Åpenhet bringer frem en balanse. Vi må tørre å åpne oss opp for å diskutere nye temaer, med mennesker vi ikke har møtt, være åpne for nyanser og ikke minst bidra med kunnskapsoverføring fra gamle til nye medlemmer av gruppa. Vi trenger å vise ydmykhet og svare raskt på kommentarer, ulike tilbakemeldinger og kritikk. Om vi tar feil eller gjør "urett" så gjelder det å be om unnskyldning for så å drive den konstruktive meningsutvekslingen videre. I siste ukes diskusjoner har dette med seriøsitet, retorisk dannelse, rett svar - begrepsforståelse og nyanserte innlegg vært tema. Jeg blir stadig mer vant med å diskutere med kompetansepersoner jeg ser opp til, og som gir meg positive tilbakemeldinger. Ja og så har vi ikke møttes of-line.

- Meningen er å delta konstruktivt og produktivt. Selve dynamikken i gruppa eller på Twitter er basert på gruppedynamikk. Vi skal motivere og sørge for at gruppene nyanseres og innholdet både økes og justeres. I denne sammenheng kommer vi ikke uten om å diskutere nettvett. Nettmobbing er dessverre et uvesen som brer stadig om seg. Nå har nettmobbing eksistert i forskningslitteraturen siden 2004. Noen snakker også om Forfølging (Stalking) og ikke bare mobbing. Jeg håper ikke de jeg følger føler seg forfulgt!

- Hvordan kan vi bli korrekt sosialisert. Meningen med SoMe er å bygge relasjoner i sosiale grupper. Det er viktig å ivareta engasjement og likevekt innenfor ulike gruppers og nettsamfunns ramme. Meningen er også å tilføre nye ideer;kunnskap. Med ny kunnskap kan vi utvide vår individuelle og kollektive intelligens og kapital. Vi snakker om sosiale og intellektuelle innovasjoner. En form for teknologiledelse i endringsprosesser, som jo er min spesialisering. Vi skal videre, opptre troverdig online og få oppmerksomhet "som fortjent".  Vi deltar som personer, uansett hva som er våre omgivelser eller faglige og miljømessige forankring. Vi holder en likeverdig samtale og meningsutveksling hvor vi deler interesser, holdninger og gir dem en følelsesmessig uttrykk. Mobbing er negativt uansett!!


3) Det er store fordeler ved å samarbeide. Noen form for kunnskapsdeling finner alltid sted.

- Jeg synes "dette" er engasjerende å holde på med. Jeg klarer å prosessere store mengder informasjon som kommer til meg i en nyansert bredde og på ulike digitale og analoge mediekanaler. En god mix er det blitt.

- Vi deler kunnskap, overfører, kombinerer kunnskapselementer og vi justerer og raffinerer kunnskapen sammen. Dette er tilstanden i likevekt, hvor samtalepartnerne tar diskusjonen helt frem til vi finner "den kompetansen som trengs".  Dette er også risikofylt. En slags dans hvor vi deler og utveksler kunnskap, vel viten om "risikoen; sårbarheten" for å bli kritisert og få negative opplevelser. Profiler som blir misbrukt er en ting, men de som "slenger med leppa" og er uhørt negative kritiske mot personer (ikke sak) kan bare la være i fortsettelsen. Fint om du lar være å være på SoMe dersom du "ikke er i humør" til å opptre korrekt (utøve normal høflighet). Jeg har ertet på meg en og annen debattant, men vi har alltid kommet i mål på en "god måte".

- Vi har alle et ansvar for å sørge for en konstruktiv og produktiv dialog. Dette er en mix av å dele og beskytte kunnskap og personer. Vi deler meninger og produserer innhold. Ikke alle er jorunalister, men vi er engasjerte på hver vår måte. Gruppen eller nettsamfunnet følger en slags dynamikk og "regler" for engasjement. Man kommer langt med skikk og bruk, og normal høflighet.

Mange av oss vært i "manesjen" en stund, og har opparbeidet oss erfaringer med samarbeid og konstruktiv meningsutveksling i saker som engasjerer og er viktige for vårt velbefinnende. Alle VI som er vokst opp - "som har jobba oss opp fra.." - uten sosiale medier, har lært oss til å kommunisere på en slik måte at motparten blir motivert. Vi er villige til å vite hvordan motparten forstår, mottar og aksepterer budskapet. Vi har empatien intakt, med evne til å mentalisere. Det kommer alltid godt med, uansett alder. Vi er bare mennesker vi som kommuniserer og noen av oss er mer personlige og private enn andre. Vi stoler på hverandre, og det kan oppleves av noen som risikosport å følge diskusjoner f.eks på Twitter. 

- Det er kjempemorsomt å "jobbe hardt" for å utfordre og øke mine kognitive ressurser. Hjernen min får virkelig kjørt seg om dagen. Jeg fornyer, oppdaterer og justerer mine erfaringer og kompetanseplattform. Jeg jobber med sak og mentalitet. Har muligheten nå til virkelig å fornye meg. Det har samtidig blitt en vane å avslutte arbeidsdagen med 1,5 time trening. Jeg sier det slik:

Min arbeidsdag er ikke over før jeg kommer hjem fra treninga. Jeg tilbringer verdifull tid på trening for å reflektere over dagens utfordringer og nye kunnskap. Nå trener jeg på utegymmet i naturen eller langs friidrettsbanen. Vår hjernes mulighet til å prosessere informasjon kan trenes. Det er også dem som mener at de av oss med utdannelse klarer å prosessere større mengder med ny kunnskap og informasjon enn dem uten.


4) Veien videre.

- Jeg har lest noen hyllemetere med faglitteratur om nettverkstenkning, sosial relasjonsbygging, digital økonomi, nettverksorganisering og digitale forretnings modeller. Det gir meg mye å dele denne kunnskapen. Det har vært nyttig aktivitetsrettet læring her på mitt hjemmekontor.

- Jeg fortsetter å blogge om dette spennende tema. Jeg skal justere profilene mine og stadig forsøke å oppdatere meg og finne venner og forretningsforbindelser. Helst møte flere av dem over en kopp kaffe. Jeg skal klare å finne meg en ny spennende jobb i en virksomhet hvor min kompetanseprofil og personlige erfaringer med kompetansepersoner, strategiske prosjekt og teknologiledelse i endringsprosesser kan komme til nytte.

Jeg tar med glede imot kommentarer og tilbakemeldinger. Jeg bruker navnet mitt på profilene på Facebook og Linkedin (Hanne Tiller), @45something på Twitter og DigitalStrategi for bloggen. Neste nyutvikling er å lage en web-side for mitt firma (kommunikasjonsrågiving og merkevareutvikling) Strategisk Visjon. Jeg har også tenkt å få noen gjestebloggere til å skrive om sin kompetanse med å bruke sosiale medier. Spesielt dem som er i målgruppen 18-25 år. Dette er fremtidens brukere og arbeidstagere. Det er kjempeviktig å bli godt kjent med denne målgruppen. Spesielt oss som har nådd 45år ++ (something).


---- Så har jeg dristet meg ut av hjemmekontoret for å se om det var noe fersk bakverk å finne. Det var som å gå i en spøkelsesby, og min favorittkafe Garcon holder heldigvis stand på jernbanestasjonen. Her går vi som er friske, holder avstand og vasker hendene. Det går greit, "vi tar en uke av gangen, og siden vi er friske, så går dette greit".. En uke av Koronakrisen ferdig - en uke "to go"..Jeg setter umåtelig pris på mine sosiale arenaer mer enn noen gang. Ha en strålende helg!! Dette bildet satte nye rekorder på likes!!

Glade vanvidd i det AGILE digitale arbeidsmarkedet.

Bare for Milenniumsgenerasjonen?

Med ett og annet sleivspark til oss alle som jobber iherdig med å komme innafor glassfasandene knyttet til det AGILE digitale arbeidsmarkedet. Det kan bli hett her på hjemmekontoret når jeg utfordrer glassfasadene rundt dette digitale arbeidsmarkedet. Det arbeidsmarkedet som handler om å finne og ta vare på de beste talentene.

Glassfasader er skjøre innretninger. De er asymmetriske innretninger hvor ingen informasjon - ei heller personer - slipper inn som ikke stemmer med filtret. Dette filteret er satt sammen med nye korte engelske beskrivende ord, som du visst nok må være i Milenniumsgenerasjonen (max-alder er 38 år?) for å forstå (engelsk siden det digitale språket er engelsk, ikke norsk:-))).

• AGILE --> flat struktur med åpent demokrati, mange møter hvor alle skal mene noe om alt og alle og en aktivitetsplan varer kun kort tid. Veien blir til mens vi går den sammen, med fleksibilitet i alle retninger. Det er mye sosialt liv med lunsjer, middager og kompetanseheving. Det går fort i svingene, og alle er supermotivert. Kjempetrivelig - ja for jeg har vært ansatt i Startup, jeg da (rukket det også).
• ONBOARDING --> legge til rette for at arbeidstakere skal få opplæring i jobben, mål og verdier og det sosiale liv i bedriften. Denne prosessen starter visst nok like etter at arbeidstakeren har signert arbeidsavtale, for at de såkalte stjernekandidatene skal (gidde?) å møte opp på jobben sin fra første dag.  
• GHOSTING --> Når arbeidstakere blir for utålmodig og ikke møter opp til første arbeidsdag uten å si i fra. De dukker ikke opp og lar ikke høre fra seg. Forsvinner som spøkelser. Dette kan også skje om man bruker for lang tid til grundighet i rekrutteringsprosessene (lenger enn 23 dager til sammen).
• MILLENIUM og SNOWFLAKES --> Man beskriver seg selv på en måte som skaper avstand til folk flest. Fokuset TOP OF MIND er alder med en øvre grense på 38 år.
• SILENT TREATMENT --> Mitt bidrag. Det er det vi som er eldre enn 38 år og så langt i fra beskrivelsen stjernekandidat det går an å bli? Vi har det med å bli utsatt for ulike signaler på at "du er ikke velkommen her hos oss" med stillhet.Når vi tar mot til oss og foreslår en nettverkssamtale på bakgrunn av at "de fleste jobbene finnes i nettverket". Gode råd, men sløsing med ressurser?

Jeg lurer på om dere bruker slike beskrivelser for å sikre at det er bare yngre stjernekandidater - med en definert max-alder som forstår hva det er snakk om.

Du er jo kjempedyktig, og du får ikke jobbe hos oss!

Jeg har en bred og mangfoldig kompetanse fra 20 års engasjerende lærerik og resultatfokusert karriere (jmfr Linkedin). Mine mange samtalepartnere forteller meg at alder ikke er noe hinder - bare et tall, men så er det heller ingen fordel. Nå er det jo faktisk slik at det første du som potensiell stjernekandidat må fylle ut i den digitale og analoge CV-en faktisk er alder. Derfor blir din alder det første kriteriet for å bli vurdert. Kom ikke å si noe annet. Slik blir alder TOP OF MIND, som vi snakker om på merkevarespråket, hos alle som skal ansette talenter i ulike fagkategorier.
Jeg har søkt noen jobber hvor jeg må fylle ut en algoritme jeg opplever aldri formidler min faktiske kompetanse, personlighet og samfunnsengasjement. Bare for å se at kandidater som akkurat er ferdig med utdannelsen fikk jobben.

Jeg har da som et tilsvar til dette forsøkt meg med CV uten fødselsdato. For så å bli strengt instruert i at vi "opplyser om fødselsdato". Ja - da. Kommer virkelig bred kompetanse med en max-alder på 38 år? Er det bare Milleniumsgenerasjonen som kan karakteriseres som stjernekandidater på din arbedsplass? Finnes det ingen andre som kan beskrives som talenter?

Jeg vet at jeg kan være et troll noen ganger, og det er da lov å forsøke seg i det gode engasjementets ånd. Jeg lar meg vanligvis ikke affisere når jeg møter motstand og motvind. Jeg trives i all slags vær (og jeg har bodd 6 år i arktiske strøk..). Men nå begynner også jeg å bli litt sånn passe utålmodig.

SÅ --> jeg ville ALDRI finne på å ikke møte opp til min første arbeidsdag. Jeg ville også PÅ EGET INITIATIV ta ansvar for å gi jernet og gjøre jobben fra første arbeidsdag, siden jeg er vant til å ta ansvar for egen utvikling og trivsel. Jeg trives med mye ansvar, tillit og mange baller i luften.

Noen ganger detter ballene ned i hodet på meg. Da bare snur jeg meg rundt og forsøker igjen. Så da er jeg klar for neste utfordring på veien til å lykkes med å komme innafor glassfasadene! Jeg tar utfordringen med å knuse noen glassfasader, men jeg kaster ikke stein i glasshus.

Siden jeg var så syk da, så får jeg ingen jobb nå!

Vi har allerede hatt en samtale om hull i CVn. Jeg synes det er litt sånn i overkant ufint at hull i CVn på grunn av sykdom, KAN fortolkes som "feil som Noen må rette opp". Ja vi er bare mennesker og vi kan bli syke og vi kan gjøre feil. Jeg har diskutert dette inngående i min forrige bloggpost. Det må uansett være mulig å bli sett og hørt for den kompetansepersonen og medmenneske man faktisk er. Som har gått noen runder i livets harde skole. Jeg håper lesere av denne bloggen ser på det å ha jobbet seg FRISK også er ensbetydende med å ha vært gjennom en omfattende læreprosess, hvor vi har lært mye som engasjert medmenneske.

Vanligvis er dette stegene til en god ny fast jobb:

Spenning <--> Nettverkssamtale <--> Møter <--> Anerkjennelse --> Seier (i 100% full jobb, lønn)

Jeg for min del lever i stor Spenning og jobber for å komme i inngrep med kompetansepersoner i Nettverkssamtaler. Spenningen er å ta og føle på.  I mine Nettverkssamtaler får jeg gode råd knyttet til CV og profil og hvordan kommunisere min unike kompetanse og personlighet. Dette er nyttige samtaler og jeg er takknemlig for alle som stiller opp og vil ha en samtale med meg. OG der møter jeg glassfasadene:

Min utfordring er å klare å komme fra Nettverkssamtale til Møter om konkrete jobber (som prosjektleder for strategiske endringsprosesser) i fagmiljø og virksomheter hvor jeg kan praktisere mitt samfunnsengasjement i skjæringspunktet mellom digital transformasjon, næringsliv og poltikk. Jeg har også vært politiske rådgiver i kombinasjon med prosjektlederansvaret for omfattende kommunale satsinger. Noe som betyr at jeg kan jobbe med å forankre viktig kommunal politikk til faktiske løsninger der folk bor og oppholder seg på kommunalt nivå. Løsninger som startet med overordnet politikk på øverste nivå i statlige organer og kommunalt nivå. Kan virkelig en stjernekandidat som akkurat er ferdig med utdannelsen, uten praktisk jobberfaring - klare å håndtere et slikt omfattende prosjekt? Som ikke klarer å være politisk nøytral siden vedkommende har gått alle stegene i AP-skolen?

Hvor mange skreddersydde versjoner av CVn min må jeg utforme før Noen/Dere tar inn over dere hva som faktisk står der?

#Trollheimen 

Det ligger i vår sivilisasjon at vi tar vare på hverandre. Vi liker godt å delta i DUGNAD.

For to uker siden hadde vi en samtale i ulike sosiale kanaler om at "Vi må ansette Dem". Siden dette kom fra vår nye Arbeidsminister, så fortolker jeg dette utsagnet om at "Noen/Dere må ansette Dem". Hvor mange av OSS har han ansatt? Jeg synes det ikke er greit med en inkluderingsdugnad forkledd som PR-aktivitet. Og mange profesjonelle ansettere (rekrutterere) kastet seg på samtalen på Linkedin i PR-sammenheng. Jeg vet også at våre ministre har hatt stillingsannoser ute i 2019, uten at de nevner noen form for inkluderingsdugnad fra deres side. Hvor mange har VI ansatt?

Verbet "to troll" er opprinnelig en fiskemetode, hvor man sleper en krok med påsatt agn gjennom vannet og venter på at noe (noen) skal bite på. Dette er en variant av fisketeknikken dorging. Praksisen med trolling er et fenomen hvor man forsøker å "lokke andre inn i meningsløse og tidsløse diskusjoner". Et skikkelig nettroll skriver innlegg for å skape engasjement, kanskje for å provosere og fremkalle diskusjoner. En diskusjon for diskusjonen skyld --> Det var slik jeg oppfattet utspillet fra Arbeidsministeren. Det samme med alle andre som kastet seg på samtalen.

Det er alltid interessant å sjekke om samtalepartnere i denne PR-meningsutvekslingen  mener alvor - at de står for innholdet i PR-en ved å spørre om "hei - skal vi ikke bare ta en prat og se om vi har felles interesser". De fleste jobbmulighetene er i nettverket. Ja visst.

Og jeg fikk ikke noe svar nå heller. Det kan se ut som om jeg garantert skal bli møtt med 0 respons ("silent treatment"). Så det hjelper ikke å ha en skreddersydd analog og digital CV for ulike jobber når man ikke kommer videre til noen faktisk samtale om Møter. At det er alder som faktisk er det viktigste å sjekke ut før Noen vil ha en eller annen form for jobbsamtale med meg. Jeg synes dere like greitt skal være ærlige på dette (det er jo sosiale medier i et nøtteskal). 

Så siden jeg er av den tålmodige og fleksible personligheten så prøver jeg igjen. Igjen og igjen er mitt mantra. Jeg gikk kanskje litt selvsikkert ut i forrige uke når jeg formidlet at :"Jeg har bygget min karriere på nettverksmuligheter, og jeg er vant med å lykkes med nettverksamtaler". Jeg tar ansvar for situasjonen for å komme videre. Er faglig trygg med en profesjonell og uformell tilnærming. Jeg kan snakke med mangfoldet av alder, kjønn, ledere og kompetansepersoner. Lar meg lett inspirere. Jeg tar samtalen og jeg har sålangt etter 10 år på Twitter 45 000 tweets jeg står for.

Vi er jammen heldige som har oljen og alle pengene i oljefondet!

Vi kan ta oss Råd til at:

1. 1 av 5 i arbeidsfør alder står utenfor arbeidsmarkedet.
2. 1 av 10 i arbeidsfør alder er uføre - når absolutt alle diagnoser (med unntak av funksjonshemming) er midlertidige. Se forrige bloggpost!
3. Vi har 2 arbeidstakere per pensjonist om noen år, siden kostnadene i vår velferdsstat er i "ferd med å løpe løpsk" (Nettavisen 20.2.2020). Hvordan blir det med en stjernekandidat per pensjonist?
4. Unge potensielt dyktige småbarnsforeldre, får betalt for å være hjemme med barna, slik at barna kan "slippe"(?) å gå i barnehagen. Som jo er et viktig sted for inkludere våre "nye landsmenn".
5. Hvor lett er det for disse såkalte "late Naverne å ta seg sammen å begynne å jobbe" når alle dørene er stengt?
6. Motiverte, for tiden syke arbeidstakere, kastes ut av AAP fordi man står og står i helsekø. Når Helseministeren driver med en politiske styrt nedbygging av helsetjenesten (en annen bloggpost).
7. FØR DERE DØMMER SYKE: Time-out på grunn av sykdom blir stadig lenger siden vår Helseminister bl.a satser på pakkeforløp i psykisk helsevern. Nå er det kun lettere lidelser som har rett til utredning og behandling i hele offentlig sektor, og ender du opp med en alvorlig diagnose (merkelappen som brukes) så får du mer eller mindre signert dødsdommen. Noe som garantert fører til utenforskap, selvmord, kriminalitet og fattigdom. (Her har jeg oppsummert siste ukers mediesamtaler og listene på Helsedirektoratet).
8. Hva er den faktiske pensjonsalderen? 50 eller 70 år, eller den alderen du hadde når du - OH SHIT - ble alvorlig syk?

Hvordan blir da mulighetene med en mer grønn bærekraftig og digital økonomi for mulighetene i Velferdsstaten? Når alle grønne unge stjernetalenter hyler om at vi skal legge ned oljevirksomheten.

Skal vi ikke bare ta en jobbprat? OG du vil få en helt fantastisk PR-kampanje av dette når jeg formidler min suksess til mitt nettverk på 7000 :-)))

Hvor forberedt er du til å tåle så inderlig vel den urett som er i ferd med å ramme deg selv?

Vi må ansette Dem. 

Dette kunne vi lese om på papir og i sosiale medier denne siste uken. En av 5 i arbeidsfør alder står utenfor arbeidslivet. Blant dem er en av 10 på uførestønad. Statistikkene til Nav er trist lesning. Dette er jo en situasjon som har vart i noen år, og den diskuteres med jevne mellomrom av Regjeringen som ønsker å bygge ned velferdsstaten for å finansiere andre viktigere prosjekter.

Så da  fikk vi en diskusjon om dette med hull i Cvn og om hvordan mange retter fokuset mot å finne feil. Vi  som ansetter kompetansepersoner. Overfor Dem som søker jobber og er supermotivert for å jobbe. Vi som ansetter folk til Vårt unike arbeidsmiljø, hvor vi så gjerne "vil høre til":

• Et miljø med kreative og engasjerte folk.
• Utfordrende og meningsfylte prosjekter.
• Et sted hvor du kan lære mye og utvikle deg, gode muligheter for faglig og personlig utvikling.
• En mangfoldig organisasjon med et kunnskapsrikt tverrfaglig arbeidsmiljø.
• En spennende arbeidsdag i sentrum av norsk politikk og arbeidsliv.
• En trivelig og uformell arbeidsplass i et av landets fremste miljø for merkevarer og digital transformasjon.

Hvem vil vel ikke høre til her?

"What you see depends on where you stand", Albert Einstein.

Vi eliminerer alle dem som (vi fortolker) "ikke passer inn" i vår homogene helhet og fellesskap. Når VI alle mennesker har behov for å tilhøre en gruppe. Dette behovet er samtidig den største driveren for å være aktiv i sosiale medier og med nettverksbygging. Vi strukturerer den verden vi definerer oss selv i. Fokuset på Oss og Dem er faktisk en asymmetrisk forskjellsbehandling som føles uverdig, urettferdig og kan gi oss skamfølelse. Den vanskelige skamfølelsen bryter oss ned der den "beskriver" hvordan det er noe galt med meg som person. Vi som er utenfor fellesskapet tildeles egenskaper, som vi ikke får være med å diskutere, eller forstå. Viktige egenskaper som ikke har noen verdi i det forestilte fellesskapet stillingsannonsen beskriver. Dette kan være snakk om rene feiltolkninger, der den som ansetter tildeler søkere motiver Vi ikke har.

Vi må kunne kreve av folk som ansetter at de tenker før de dømmer Oss ut fra hva vi skriver i CVn og i søknaden. For ikke å snakke om hvordan vi formulerer oss i Linkedinprofilen. Så er det en gang slik at et hvert menneske har en rekke ulike vaner, uvaner og "feil" de ikke er seg bevisst, av den grunn at bevisstheten vanligvis ikke er rettet mot dem. Som en av mine mange gode samtalepartnere formulerer dette: 

" Mennesker har mange sterke og svake sider. Hjernen vår er skapt for å hjelpe andre og til å løse problemer. Den er meningsdannende. Dette er isolert sett sterke egenskaper. Å fokusere på feil og hull i CVn, kan bety at mennesker har feil eller mangler som Vi må rette opp. Det er bare at dette ofte blir feil. Vi rekrutterere må slutte å lete etter feil hos kandidatene, og i stedet se etter potensialet og mulighetene.  Alder bare et tall." 

Hull i CVn kan ofte være gull verdt! Pass opp for hva du bruker fokuset og konsentrasjonen, retter oppmerksomheten mot. Plutselig rettes dette fokuset og negative perspektivet mot deg selv..-->

Vår hjerne er formbar på nesten alle måter og dimensjoner. Vi lærer hele livet.

Hjernen er plastisk og den utvikler nye hjerneceller hele livet. Det vi fokuserer mye på, bruker hjernen til, får vi mere av. Når vi trener fysisk aktivitet, så er det hjernen som får best effekt av treningen. På alle dimensjoner og effekter.  Derfor vil vi også se at den uretten som først rammer allerede stigmatiserte grupper, og som man ikke identifiserer seg med, har en tendens til å spre seg til flere grupper. Når vi har trent hjerne vår til å fokusere på å finne feil og mangler hos, allerede stigmatiserte grupper som:

• Kompetansepersoner - med unik og mangfoldig kompetanse, men som har hull i CVn. (Når 9 av 10 virksomheter etter sigende har store problemer med å finne bred kompetanse).
• Motiverte jobbsøkere med bred og unik kompetanse i alderen 45+ år har store problemer med å skaffe seg nye jobber (Når sosiale-medier-generasjonen bytter jobb en gang i året).
• Når man søker jobb uten å være i 100% fast jobb (Selv om mange bedrifter beskriver at de er engasjert i Inkludert Arbeidsliv), siden man liker best å flytte folk sidelengs innen bransjen.
• Når kompetansepersoner med behov for tilrettelegging eller en annen kultur banker på døren og søker jobber (Selv om Regjeringen har lansert Inkluderingsdugnaden).
• Trygdete, NAV-ere og Uføre (Vel vitende om at alle diagnoser er midlertidige, og vi kan alle trene, jobbe og få behandling til vi er helt friske, faktisk. For så å fortsette i JOBB IGJEN).

Hjernen jobber for å danne en mening. Den liket å bearbeide inntrykkene til en slags likevekt mellom hjernedelene. På samme måte som energibalansen tenderer mot likevekt. Det kan bety at den negative energien du bidrar med overfor engasjerte jobbsøkere. Basert på dine egne stigma og negative holdninger til personer. Plutselig rammer dette uvesenet og negative energien deg selv. Og du selv handler i en ubehagelig situasjon som jobbsøker?

Jeg vet ikke hvor mange ganger jeg har hørt om likesinnede som er sjokkert over hva de opplever "å bli sjokkerende dårlig håndtert" av ledere og fag-personer (i hovedsak rekrutterere) som skal ansette bred kompetanse. 

Hvor foreberedt er du til å tåle den uretten som er i ferd med å ramme deg selv?

"Vi blir målt på hvor gode vi er på å unngå å gjøre feil. Anbefale feil ansettelser".

Trenger vi en inkluderingsdugnad fra Regjeringen forkledt som PR-kampanje? Det blir i hvert fall gode samtaler av dette på Linkedin. Vi er mange som deler kunnskap i det godes ånd. Mange kloke refleksjoner om muligheter. Medfølelsen er umiddelbar og ekte. Vi kan alle handle annerledes om vi tenker gjennom situasjonen og er villig til å være både modig og utholdende. Jeg synes vi skal slutte å prate om utfordringene og starte på handlingsplanen. Det er faktisk krise på  langsikt for velferdsstaten om en av 5 oppegående mennesker i arbeidsfør alder MÅ FORTSETTE å stå utenfor arbeidsmarkedet. Velferdsstaten krever at vi ser på all økonomisk støtte og helsehjelp som midlertidige løsninger. Når vi er ansvarlige aktører i eget liv med valgmuligheter.

Vi er bare mennesker og vi gjør alle feil. Vi misforstår, tolker og feiltolker. Som medmennesker har vi alltid et valg. Bare vi er villige til å ta oss bryet med å tenke. Å tenke grundig gjennom, avbryter den aktiviteten man er i ferd med å gjennomføre. Refleksjonen skaper en avstand til en selv og sine gjøremål. Det er lettere å innrømme feil og feiltolkninger når man forstår hva man er skyldig i og konsekvensene av dette. Når man er i et faglig miljø som stimulerer til anstrengelser, så har man en mulighet til å lese situasjoner og mennesker, og dermed håndtere prosesser som kan bringe frem et mangfold av alternative løsninger. Som alternative kandidater til å løse den jobben man leter etter kompetanse til. En utfordring er å kunne stole på, ta sjanser og bruke tid og ressurser med folk du ikke har et nært forhold til. Det er lettere å medfølelse til folk du har en relasjon til. 

Slik kan hull bli til gull verdt!

Skal vi ikke bare ta en jobbprat?

Friheten til å LYKKES er en selvforsterkende prosess der effekten sprer seg som ringer i vann.

Skal vi gjøre et forsøk på å lykkes sammen? 

Alle vi som er opptatte av å være menneskelig nær og faglig sterk. Vi engasjerte kompetansepersoner; rådgivere som av hele vårt hjerte vil bidra til å forbedre tilbudet av helsetjenester. Bidra til denne satsingen på psykisk helse og rusbehandling som vi hører så mye om i alle medier. Fra Regjeringen, fra Erna Solberg og fra Helseministeren. Der vi på Twitter hører om at det motsatte faktisk skjer. Er Bent Høie i gang med å spre falske nyheter?

Er brukerperspektivet noe verdt når Universitetssykehuset skal utvikle sine helsetjenester?

Jeg har et stort engasjement til å bruke mine faktiske erfaringer fra siste års erfaringslæring med å jobbe med å få bedre helse med en biopsykososial tilnærming. Jeg har jobbet hardt med:

Mentaltrening som gjør meg sterkere enn hverdagen min  (bokprosjektet).

Det har vært en bratt læringskurve med all jobbingen rettet mot å ha det bra med å skape mitt liv. Jeg har fokusert all min energi mot å trene meg frisk fra en spiseforstyrrelse og stresset rundt kroppspresset, som jo betyr at jeg HAR HATT et anstrengt forhold til mat, måltider, strengt treningsregime og mangfoldet av selvforbedringsprosjekt. Jeg har vært FLINK PIKE lenge nok nå. Nå vil jeg bruke mine erfaringslæring, unike kompetanseprofil og personlighet i bruk i ny virksomhet. I full jobb igjen.

Jeg jobber meg sterkere enn hverdagen min, dag for dag hele uken. Det begynner å bli ensomt på hjemmekontoret. Jeg har gjort omfattende research for å være trygg på at jeg er på rett spor. Arkivet utgjør 7 kasser på hjemmekontoret.

Helsekompetanse er personers evne til å forstå, vurdere og anvende helseinformasjon for å kunne treffe kunnskapsbaserte beslutninger relatert til egen helse. Det gjelder både beslutninger knyttet til livstilsvalg, sykdomsforebyggende tiltak, egenmestring av sykdom og bruk av helsetjenesten 
(Nasjonalt kompetansesenter for læring og mestring innenfor helse, www.mestring.no).

 Det som er viktig da, og som alle undersøkelser fra www.mestring.no viser, er at:

• Vi må alle kjenne på at vi blir forstått og støttet av helsepersonell. 
• Helsepersonell tar seg tid til å snakke med oss
• Helsepersonell har kompetanse nok til å formidle god helseinformasjon. 
• Helsepersonell har spesialkompetanse til å bidra til å gjøre oss friske.
• Alle diagnoser får mulighet til helsehjelp. Slik at vi blir friske og kan fortsette i jobb igjen. 

Det legges opp til at vi skal ta ansvar for egen helse. Aktivt gå inn for å bedre egen helse. Slutte å være passive mottakere. Da er det mange veier til å bli frisk, som min erfaring tilsier. Det finnes et mangfold av løsninger på veien mot mål. Mange fagmiljøer man kan kontakte, ikke bare helsetjenesten. Jeg liker at vi tar ansvar for egen utvikling. Det fokuseres mye på:

• psykiske utfordringer og - lidelser
• rus (alkohol, narkotika og tobakk) problemer
• stressmestring
• redusert selvbilde og livskvalitet --> ensomhet og selvmordsforebygging
• overvekt med sine fysiske utfordringer (inaktivitet er helseskadelig).
• bærekraftige løsninger. For meg betyr det at alle helse- og velferdsytelser (løsninger) må være midlertidige. Vi kan ikke kreve at de skal vare livet ut.

Hvordan kan jeg få mulighet til å praktisere mitt samfunnsengasjement til bedre helsetjenster?

Jeg har mangfoldig bred erfaring for å kunne jobbe som spesial-/senior rådgiver innenfor Helse- og omsorg: 

1. omforme overordnede mål og strategiplaner til operative planer.
2. prosessledelse (endringsprosjekter)  --> organisasjonsutvikling mot definerte utfordringer.
3. markedsorientert forretningsutvikiling (inkl bærekraftig innovasjon).
4. utvikling av tjenestekonsepter (inkl utvikle kompetanse hos personell) mot definerte målgrupper (pasienter;diagnoser).
5. omfattende mål-plan-resultat fokus på utvikling og drift (gjennomføre beslutningsprosesser).
6. kan kommunisere tydelig og motiverende med alle kollegaer, uansett hvor de befinner seg i organisasjonen --> skreddersydd forankring.
7. samhandling "børs-katedral". Jeg tror det offentlige helsevesen trenger innspill fra oss med erfaring fra det "private vesen".
8. bygge god kommunikasjonskultur for å kunne kommunisere og samhandle på kryss og tvers av fagmiljø og hierarkisk organisasjon.
9. bred ledererfaring (ulike nivå, inkl toppleder).
10. beslutningsprosesser som inkluderer politisk påvirkning i offentlig sektor. 

Skal vi samarbeide om å lete etter tegn på fremgang?

Det å lykkes sammen er en selvforsterkende prosess som sprer seg som ringer i vann. Vi er alle skrudd sammen av positive egenskaper. Om vi formulerer oss i en positiv kontekst, kan vi skape nye vaner og bygge trygghet for at vi kommer godt i mål. Dialogen vi har sammen som likeverdige voksne mennesker bidrar til samhandling og mestring. Jeg liker å bevege meg framover og definere hva som skal fange min oppmerksomhet. Det er mange veier til å bli en god rådgiver, om jeg bare får muligheten til å komme innafor for å kunne vise hva jeg faktisk duger til. Som rådgiver har jeg:

1. Et analytisk blikk for å omforme utfordringer til mål, strategi og løsninger.
2. Konstant fokus mot forbedringer --> utviking og innovasjon for person, team og organisasjon.
3. God forretningsforståelse. Kan snu meg raskt og synes at hektiske dager er gøy.
4. God med folk på alle nivå.
5. Vant med krav til prestasjoner og "toppidrett" --> kompetanse og prestasjoner på masternivå.
6. Innsikt i mediebildet, Har bred erfaring fra ulike mediekampanjer og oversikt over digitale sosiale medier og deres potensiale.
7. Innsikt i det politiske landskapet --> jeg skulle gjerne hatt Helseministeren i tale om denne såkalte "satsingen på pakkeforløp i psykisk helsevern".
8. Jobber godt på alle nivå mål - strategi - operativt - planmessig og systematisk "opptatt av kvalitet i alle ledd".

#jobbsøk #kommunikasjon #nettverksbygging

Jeg er heldig som har et omfattende nettverk i sosiale medier. Utfordringen er å gjøre om gode nettverkskontakter til samtaler for å se om vi har felles interesser. Jeg har bygget min karriere på nettverk, og jeg er heldig som har kompetansepersoner som bruker tid og gir meg tips og leads for å komme videre. Det er mange spennende stillinger annonsert også, og noen ganger ser jeg jo at jeg kanskje har det som trengs, men så er det dette med alder da? Noen gange trengs bred erfaring som medmenneske også for stå i motvinden som følger av omfattende strategiske endringsprosesser.At det kan være greit med kompetansepersoner som " harvært der før" . Og som ikke minst har jobbet på alle sider av bordet for kommunikasjonskampanjer mot interne og eksterne målgrupper.

Skal vi ikke bare ta en jobbprat?

* (Hektiske dager på det profesjonelle hjemmekontoret)

Er du rustet til å tåle egenmedisinen?

Livet er ikke alltid forgylt, og plutselig så kan det skje det som ikke skal skje. Man kan bli syk. Man trenger å være i en annen aktivitet for en tidsperiode. Ja - så blir vi alle også eldre med tiden. Hvor lett er det å komme tilbake til karrieren når man har passert 50? Her er noen elementer å reflektere over:

#Vilikke
Det er flere som tar til orde for at det er en aldersdiskriminering i arbeidslivet. Arbeidsgivere driver med det som også kalles homososiale ansettelser; Man ansetter personer som er like "kunnskapsrike", i samme alder og med samme kjønn som en selv. Det er sikkert flere årsaker til dette.
Da kan Vi som har passert 40 år bli ansett som eldre arbeidstakere. Uansett bred kompetanse og motivasjon for å bidra positivt. Ja - jeg har faktisk hørt dette uttrykt flere ganger i engasjerte nettverksamtaler. Min samtalepartner snakker da gjerne om at alder er et tall. For å ikke krenke meg?

#Viinkluderer
Kampen om de beste hodene har aldri vært hardere, og den kommer til å bli tøffere. De fleste bransjer og virksomheter vil i økende grad bli kompetansedrevne. Altså man trenger engasjerte arbeidstakere med bred erfaring som vil bidra til læring, utvikling og innovasjon. Da kan det være smart å inkludere arbeidstakere som har erfaring med læring, utvikling og innovasjon. Som har gjort dette før og har prosesstilnærmingen i margen. Disse kan også bidra til å utvikle hensiktsmessige arbeidsmiljø for:

• Mangfoldig kompetanse og alder hvor vi er virkelig engasjert i jobben. Vi har lite sykefravær.
• Kommunikasjonskultur hvor vi kan ha gode samtaler ansikt til ansikt for å utvikle oss sammen. Vi er lojale mot arbeidsgiver og kollegaer.
• Et inkluderende miljø med trygghet, og hvor vi har tålmodighet til å stå i krevende endringsprosesser når det blåser motvind fra alle kanter.
• Å redusere stressnivået på jobb. Med et mangfold av kompetanse og alder, blir det mindre stress, flere perspektiver og større utholdenhet til å stå i motgang --> før noen furter og påstår at det er krise, siden ..... man ikke får det slik man vil (slik våre forbilder av stortingspolitikere gjør det..).
• Fokusere på kompetanseprofil, personlighet og kapasitet før på alder.

#Stressfri 

Vi er bare mennesker. Jeg er bare et menneske. Vi har alle behov for å tilhøre et arbeidsmiljø hvor det er krav til hva vi kan prestere. Et miljø hvor vi blir både sett og verdsatt for våre bidrag. Jeg skulle gjerne snakket med dem som driver denne antatte aldersdiskrimineringen i arbeidsmarkedet. Ser dere på sykdom som "latskap", på alder 50+ som "uegnet", og som skal straffes? 

Vel - om du skulle bli utsatt for denne "egenmedisinen" så kan dette bli stressreaksjonene du må leve med:

• Dette er en ny situasjon man ikke forstår hvorfor, og hvordan man kan løse. Er det noe med min karma?
• Vår sosiale hjerne er på høygir og gir oss følelsesmessige reaksjoner som sinne, fortvilelse, skamfølelse og frykt med bekymring for den økonomiske fremtiden.
• Anspent. Klarer ikke å slappe av. Sover dårlig.
• Fysiske plager. Ulike kroppslige reaksjoner og utmattelse.
• Stor risiko for at Selvfølelsen får seg en knekk.
• Man trenger en ventil for å tåle stressbelastningen. Det forskerne anbefaler er fysisk trening og sosial kontakt med venner. Man blir altså mer sosial og setter umåtelig pris på dem som tar seg tid.

#Inkluderingsdugnad

Hvor bærekraftig er egentlig denne samfunnsutviklingen knyttet til aldersdiskriminering i arbeidsmarkedet? Ja - det bli flere pensjonister som velferdsstaten skal støtte økonomisk fremover. Vi har alle sett statistikken. Og så har vi alle som er midlertidig utenfor arbeidsmarkedet (absolutt alle diagnoser er midlertidige..) Men hva er den faktiske pensjonsalderen? 70, eller 50? Jeg ser på alder kun som et tall. Hva med deg?

Jeg håper leseren vil ta disse opplysningene med seg videre på jobb:

--> Vår sosiale hjerne utvikler seg hele tiden mens vi lever vårt liv. 

--> Vår mentale kapasitet utvikler seg når vi går inn for det. 

--> Hjernen er plastisk og fungerer som en datamaskin. Alt du putter inn blir der, og man kan oppgradere denne ved selvstudium, on-the-job-training og arbeidsrettet forskning og utvikling..osv. Her er det virkelig mange muligheter. 

Vi opparbeider oss kunnskap og erfaringskompetanse Vi som har vært innom helsevesenet,og oppdatert oss på all forskning og utvikling knyttet til vår helsemessige lidelser og utfordringer. 

Eller tatt et excecutive master-of-management kurs for å gjøre oss bedre forberedt til å fortsette karrieren. Jeg har ivrig benyttet meg av mitt omfattende nettverk i og utenfor sosiale medier for å samtale og få gode råd i prosessen videre. Jeg trives godt med mangfoldet av samtalepartnere og nyter godt av deres kompetanse og velmenende råd.

Når vi trener på treningsstudio, så er det hjernen som har best effekt av treningen, enten vi trener styrke eller kondisjon. Forskningen er entydig. Om vi sover nok, så vil vi ha en helt annen hjerne når vi våkner morgenen etter. Vi kan supplere treningen med at de mange unike yoga-, pilates og meditasjonsteknikker for å kunne trene mindfulfitness og utnytte treningsaktivitetene optimalt. Da vil vi få en optimal utvikling av vår viktigste datamaskin: vår mentale kapasitet. Det er altså fullt mulig å utnytte mulighetene gjennom "annen aktivitet" fullt ut for å komme bedre rustet til jobb, karriere og videre utvikling med innovasjon.

Jeg er i hvert fall ung til sinns etter min fokuserte arbeidsrelaterte personlige forskning og utvikling. Slik jeg har beskrevet denne i denne bloggen. Jeg vil tilbake til 100% full jobb og karriere. For da blir jeg tatt seriøst. Det gjør jeg ikke fra hjemmekontoret har jeg erfart. Jeg er supermotivert til å bidra til å forretningsmessig utvikling og gjennomføring av strategisk viktige endringsprosjekter i tverrsnittet helse, politisk satsing, velferd, kommunikasjon og merkevareutvikling:

1. Jeg har bred og mangfoldig kompetanse, med relevante resultater jeg kan videreføre i ny jobb.
2. Jeg er spesialist på endringsprosesser og strategiske utviklingsprosjekter. Er vant med å gjøre stor suksess. I forrige bloggpost beskriver jeg hvordan jeg er opptatt av å forankre prosjekter.
3. Jeg jobber for å skape gode resultater sammen med engasjerte kollegaer. Jeg jobber ikke i timer, eller %.
4. Jeg har alltid målet i sikte og jeg kan ha flere tanker og baller i luften samtidig.
5. Jeg er fremoverlent, proaktiv og supermotivert for å gjøre meg fortjent til tilliten.
6. Jeg jobber konstant med å utvikle meg. Trener som en toppidrettsutøver og er vant med både krav og forventninger til mine prestasjoner på flere arenaer samtidig.
7. Jeg er lojal og har en sosial utadvent fremtoning.
8. Jeg er alltid godt forberedt til møter og samtaler. Jeg er kjent for å gjøre en grundig jobb og være utelukkende opptatt av kvalitet.
9. Jeg har lært å kommunisere godt med alle omkring meg. Jeg blir inspirert av å jobbe sammen med unge lovende kompetansepersoner. (VI som har vokst opp uten sosiale medier har lært oss å kommunisere ansikt til ansikt med våre medmennesker og vi har empatien intakt).
10. Jeg er av den åpne og ærlige typen og jeg vet jeg passer inn, uansett hvordan arbeidsdagen ser ut hos dere. Jeg vil alltid være PÅ jobb!

Nei, og jeg skal ikke hente barnehagen eller være hjemme med syke barn...

Jeg vet ikke hvor mange stillingsbeskrivelser som allerede i andre avsnitt formidler at: 

" Mangfold og inkludering er viktig hos OSS. Vi er opptatte av mangfold, og ønsker å være en arbeidsplass som speiler folket. Vi oppfordrer derfor alle kvalifiserte kandidater til å søke. Vi har et personpolitisk mål om å inkludere personer med nedsatt funksjonsevne og personer som har stått uten arbeid eller utdanning i lengre tid, og vi legger arbeidsplassen til rette om det trengs. Om du oppgir at du har innvandringsbakgrunn, nedsatt funksjonsevne eller hull i CVn, kan disse opplysningene bli brukt til statistikkformål". 

Det er jo helt supert!!

Men er dette faktisk mulig å få til, eller er dette kun ren PR?

Skal vi ikke bare ta en jobb- prat?

Trening og aktivitet for bedre helse. Sosial nettverksbygging mot målet om å fungere i 100% jobb.

Det har vært noen spennende uker i og utenfor sosiale medier. Jeg trives i nettverkssamtaler hvor vi kan dele kunnskap og erfaringer med egen jobb, nettverk og fremtidens arbeidsmarked. Her kan jeg dele min kompetanse og vise min personlighet. Det er inspirerende å bli både sett og forstått som den fagpersonen og prosjektlederen jeg er. Det samme med å få gode råd om veien videre og de mulighetene som faktisk eksisterer på arbeidsmarkedet. For ikke å snakke om hvordan jeg kan bruke resultater fra tidligere prosjekter inn mot nye endringsprosesser og -prosjekter i nye virksomheter. Dette gir meg god energi og selvtillit. Jeg ser ikke så sliten ut og jeg jobber videre med mine oppgaver på hjemmekontoret.

Nettverksbygging er kjempeinspirerende og jeg har bygget min karriere på nettverk, jeg da. Den er beskrevet i detalj på Linkedin (også kalt skolestilen).

Det er flere som mener at ledelse ikke handler om bransje, men om å lede mennesker og kommunisere godt. Stadig flere organisasjoner velger å legge til rette for medarbeiderstyrt organisasjon. Det betyr at alle i virksomheten bidrar til å lede arbeidet fremover. Denne fremtiden vil jeg mer enn gjerne bidra til. For å kunne lede arbeidet og prosjektene vil dette være viktig:

• Velge gode verdier som skal styre kommunikasjonsatferd og tjenestetilbud.
• Ta vare på gode ideer og se muligheter ved evnt kreativ motstand.
• Ivareta alle medarbeideres potensial i en relevant samhandling og forankring av strategiske oppgaver og prosjekter.
• Se på gjennomføringskraften ved å dele på innflytelse og ansvar.
• Skape en følelse av fellesskap og muligheter for alle i "nettverket". 
• Bygge velfungerende team som mer og mindre styrer seg selv.
• Mangfold, inkludering, tilrettelegging og likeverd er viktige verdier for å lykkes.
• Sosial kapital, sosiale nettverk og SMART digital transformasjon gir oss en bærekraftig fremtid.

Jeg er motivert for å lykkes på arbeidsmarkedet i 100% full jobb. 

Det er mange som deler kunnskap og formulerer klokskap om fremtidens arbeidsmarked. Det samme med hva som skal til for å fungere i jobber som stadig utvikler seg. Kommunikasjon, motivasjon og ledelse er tema som stadig får oppmerksomhet. Det er mye å lære av denne kunnskapsdelingen, men nå er jeg klar for å handle. For å fungere igjen. Fungere som den oppegående prosjektlederen jeg er, og som mer enn gjerne leder virksomhetens strategiske prosjekter mot den digitale fremtiden. 

Den fremtiden hvor vi ser på innholdet i tjeneste- og produkttilbudet på nytt. Det samme med hvordan vi kommuniserer relevant digitalt med våre viktigste målgrupper av kunder, leverandører, interessenter og medarbeidere på tvers av fagområder og geografisk plassering. Jeg bidrar gjerne med å (iht Big5 OCEAN):

1. Omforme målsettinger til målparametere mot ønsket resultat.
2. Være på fra dag 1. Fremoverlent og villig til å "gi jernet".
3. Komme med unike nye ideer og løsninger. Øse av min mangfoldige erfaring og kompetanse.
4. Være hjelpsom og samvittighetsfull i forhold til andre.
5. Takle stress og motstand når det blåser "motvind fra alle kanter".
6. Være hensynsfull og vennlig overfor de fleste mennesker.
7. Legge planer og følge dem opp slik at vi kommer godt i mål sammen.
8. Være sosial utadvendt og pratsom når situasjonen tilsier det.
9. Gjøre en grundig jobb. Gjøre meg fortjent til tilliten.
10. Trene hardt og målrettet hver dag for å holde på fokus, konsentrasjon og stressnivået så lavt som mulig. Utfordrende jobb, hardt arbeid og hard trening henger nøye sammen.

Min arbeidsdag er ikke over før jeg har kommet hjem fra treningen. Fysisk trening som sosial styrke- og kondisjonstrening gjør at blodsirkulasjonen øker til hjernen. Hjernedelene kan ta opp mer næring, slik at de kan bygge opp hjerneceller. Da blir hjernedelene sterkere og kommunikasjonen med de ulike delene bedre. På denne måten er det hjernen som har beste effekt av treningen, og du bedrer hukommelse, konsentrasjon, kreativitet, fokus og psykisk helse. Jeg trener etter arbeidsdagen for å komme ned i Toleransevinduet hvor jeg kan reflektere og "løse hverdensproblemer". God restitusjon med sunt kosthold, og nok søvn gjør at vi fornyer oss og våre tankesett hver dag mot ønsket mål. Dette gjør det lettere å stå i krevende endringsprosesser hvor vi må ta i bruk alle våre ressurser og tålegrenser --->

Endringsprosesser er spennende. Den digitale transformasjonen kommer fortere enn vi vil?

  

Jeg har bred erfaring fra store strategiske endringsprosjekter og -prosesser. Jeg er vant til å jobbe med kollegaer på ulike nivå i organisasjonen på tvers av fagområder og geografiske grenser. Med utgangspunkt i en omfattende prosjektorganisasjon hvor vi bygger endringen på en forankring "oven-fra-ned + neden-fra-opp + innen-fra-ut" i hele virksomheten. Dette er også slik som våre hjerner utvikler seg, men det er en annen bloggpost.

Et høyskolemiljø har i forrige uke tatt til orde for at : "Erfaring kan gjøre oss dummere". Uten at de utdyper dette med eksempler. I en mail til meg formidler de at de ser på dumskap som motsetningen til klokskap og at det handler om våre mentale perspektiver. Nyansene mener de er ivaretatt ved å bruke Kan før Gjøre. Jeg tror nyansene er flere og vi må gå litt i dybden på hva vi snakker om, når vi diskuterer hvorvidt bred erfaringer med endringsprosjekter gjør deg/med/oss dummere. At vår erfaringskompetanse ikke kan brukes på nye prosjekter??

Så derfor deler jeg med deg noen viktige perspektiver for felles refleksjon. Dette er min suksessoppskrift, basert på erfaringer hvor jeg har gjort stor suksess og bidratt til gode resultater for virksomheten i form av skreddersydd tjenestetilbud og tilfredshet for definerte målgrupper.  Mine anbefalinger om hvordan vi må jobbe med relevant forankring av endringsprosesser i prosjekt for å lykkes i krevende endringsprosesser. Hvor vi må huske at:

1. Vi mennesker er skrudd sammen for å ha motstand mot endring. Motstanden gir seg uttrykk som at "dette har vi prøvd før", "slik gjør vi det her oss oss", "dette passer ikke inn her", "dette er en suksess du ikke må tulle med" osv. Noe som er helt naturlig og må møtes med forståelse ikke påstander om "dumskap". Jeg tror dumskapen er situasjonsavhengig.
2. VI er bare mennesker og vi misforstår, feiltolker, tolker og ønsker å vise oss frem. Da er det viktig å løse opp i misforståelser i nåtid før det blir konflikter og holde fokus på målet og de gode resultatene for alle som bidrar, hos OSS. 
3. Det handler om å gjøre tiden i motstanden minst mulig, men kommunisere på en god måte som trygger og støtter alle fagområder. Viktig at alle kommer godt ut av evnt misforståelser - før det lukter konflikt - for å oppnå relevant resultat som varer.
4. Det er viktig å se hele prosjektorganisasjonen som en verdikjede hvor alle VI som skal bidra er likeverdige voksne med likeverdige muligheter til å bidra. All kunnskap på tvers av fag, kjønn, alder, kultur, ledelse, organisasjon er likeverdige og spille på kulturelle verdielementer for å få alle til å bidra til denne viktige endringen Vi jobber med.
5. Anerkjente forskningsmijljøer snakker om den viktige kreative motstanden for å komme godt ut av endringsprosesser. Uenighet og motstand er ikke farlig. Hvordan takler du dette?
6. Vi må forankre endringsprosessen godt hos alle utenfor prosjektorganisasjonen samtidig og ta alle utspill på alvor. Tenke PR og at "tillit er et resultat av observert og gjentatt tillitsvekkende atferd" fra prosjektlederen. 
7. Du må ha overskudd, tåle alle tilbakemeldinger og når "motvinden (les motstanden) blåser fra alle kanter" .For å få dette til kreves en viss erfaring og modenhet, men også at du tar vare på deg selv ved å trene hardt fysisk for å holde opp fokus og konsentrasjon med lavest mulig stressnivå.
8. Vi må alle ta inn over oss at all kunnskap og erfaring får først verdi når den deles i likeverdig dialog.
9. OM man ser på sine kollegaer, dem som ikke deler de samme perspektiver som deg selv, som DUMME, så ødelegger man for ethvert godt fundament for å lykkes med krevende endringsprosesser. 
10. Om jeg har sett på mine unike medarbeidere og samarbeidspartnere gjennom en mangfoldig utvikling og læringsprosess, som dumme eller i en annen negativ kontekst, ja så har jeg hatt en helt annen karriere.

 Skal vi ta en prat?

Har du mot nok til å tørre å satse på en som virkelig har fått testet ut sin sårabarhet, verdisett og selvfølelse etter et møte med den harde veggen?

Kampen for å komme tilbake etter å ha feilet - gått på den harde veggen (på trynet?) er den samme for alle oss som har lykkes med å komme bedre tilbake i en forbedret versjon.

#jobbsøk #nettverk
Nettverkssamtaler er en risikosport for alle oss som har "hatt en annen aktivitet en periode", fortolket som "utradisjonell ansettelse" i eget selskap:

Vi som er tilbake fra en "annen aktivitet", er villige til å vise vår sårbarhet, også siden vi er godt trent i prosessen med å reise oss igjen. Jeg tørr å satse og gjøre meg sårbar atter en gang. Jeg har utviklet min evne til å lede, mitt potensial, kreativitet, mot og sann glede over å lykkes. Sa da kan jeg rett og slett agere bedre med verden enn jeg gjorde før. Å feile eller møte med den harde veggen, er ikke noe tap, men en faktisk evne til å møte opp, bli sett når man ikke har kontroll over resultatet. Fremtiden er spennende å kaste seg ut i.

Takk til alle kompetansepersoner i mitt nettverk som har hatt en samtale med meg. Og selvfølgelig takk til alle som ikke svarer på mine henvendelser. Dere gjør meg bare mer motivert til å lykkes med å komme tilbake i full jobb igjen. Jeg har en egen evne til å analysere alle samtaler og summen er helt unike bidrag til min jobbsøkeprosess med å spisse min unike kompetanseprofil, personlighet og samfunnsengasjement. Takk skal dere ha alle sammen! Jeg er ivrig til å blogge og legge ut poster på Linkedin. Se gjerne til min oppdaterte Linkedinprofil som er i evig bevegelse.

#kommunikasjon #endringsledelse
Det er i motgangen vi får teste ut våre verdier og vårt potensiale. Vi får en øvelse i å anerkjenne:
-  kraften i følelsene
- at det er jeg som har ansvaret for min personlige utvikling (og tilfriskningsprosess)
- viktigheten av selvstudium for å forstå og finne en vei ut av smerten
-  hva jeg trenger for å leve et mer helhjertet liv
- mulighetene som ligger i det å ha det ukomfortabelt en periode
- viktigheten av å kjempe for en god selvfølelse
- hva som skal til for å trene hardt og målrettet på det å ha god fysisk og mental helse, fri fra unødvendig stress og med fokus på mestring

Vi lever i denne endringsprosessen til den blir en vane. Vi gir oss ikke før vi har kommet frem til den brutale sannheten og ønsket om å leve et hehetlig og helhjertelig liv.
RESULTAT:
Vi lærer en masse om oss selv som vi ellers ikke ville vært i stand til, eller motivert til.

Noen kan til og med hevde at dett å vise sårbarhet er den største formen for mot i dagens samfunn.Da handler det ikke om å vinne, eller tape. Det handler også om å vise stort samfunnsengasjement. Som å bidra med ny innsikt for å kunne gjøre ulike satsinger på helsetjenester, helsekompetanse og selvutvikling bedre og bedre. Vi skriver en ny slutt på historien vår basert på hva vi har lært om oss selv etter å ha "hatt en annen og utradisjonell aktivitet "en periode. Er holdninger en del av vår kompetanse? Vår kompetanse har først verdi når den deles i likeverdig dialog - analogt og digitalt. Noe for alle kommunikasjonsledere å reflektere over når dere utviser 0 respos på mine henvendelser.

# trolling #fasader #dialogutfordringer
Verbet "to troll" (trolling) er opprinnelig en fiskemetode, hvor man sleper en krok med påsatt agn gjennom vannet og venter på at noe/noen skal bite på. En variant av fiskemetoden dorging. Tollheimen finnes ikke bare på internettet. Praksisen med trolling er et fenomen og definerer praksisen med å "lokke andre inn i meningsløse og tidssløsende diskusjoner". Et skikkelig troll på nettet skriver innlegg for å provosere og fremkalle hissige diskusjoner. Hatytringer er også noe nettrollene driver med. Det har vært noen av dem i det siste.

Jeg driver ikke med dette, selv om mitt engasjement i sosiale medier kan anta mange former. Noen synes nok at jeg er "skikkelig trollat", når jeg skriver mine tilbakemeldinger til representanter for profesjonen i helsevesenet. Der alle former for tilbakemeldinger blir sett på som "gjør stor skade". Det har vært representanter fra standen som har lurt på "hvorfor tok du kontakt med meg?", når jeg forsøker å komme innenfor fagmiljøer jeg har et spesielt samfunnsengasjement i.

Disse miljø har visst nok sine fasader å ta vare på. Glassfasader er skjøre greier. Jeg kan dette med å knuse fasader, men jeg kaster aldri sten i glasshus. Fasader er en asymmetrisk innretning hvor ingen informasjon slipper inn, som ikke stemmer med filtret. Konstruktive tilbakemeldinger er eksempel på slik informasjon. Filtrene stopper alle forsøk på dialog og svar på relevante spørsmål, også i den digitale fremtiden hvor fokuset er tilgjengelighet mulighet for dialog med svar på spørsmål på tvers av fagområder blant annet.

Jeg er så heldig at mange har sjekket ut min profil på Linkedin. Statiskikken er imponerende, og jeg er evig takknemlig. Jeg har blitt vurdert, også av dem som lever bak fasader. Jeg ser jo hvem dette er, men jeg kommer ikke bak fasaden for "en uforpliktende samtale om kompetanseprofil og evnt felles interesser". Jeg lurer på hva jeg skal gjøre med dette, også når mobiltelefonnummer er mangelvare på deres Linkedinprofiler? Hvem er det egentlig som kontrollerer disse fasadene?

#trening #personligutvikling
I motgangen vokser vår styrke og muligheter til læring, om vi velger å ta de konstruktive og harde valgene for å reise oss igjen. Mye av det vi hører om mot i dag er lettvint retorikk, som kamuflerer personers frykt for ikke å bli likt og opprettholde et image av status og komfort.

Å jobbe med personlig utvikling er hardt arbeid. Ja det er du selv som må gjøre jobben. Du må være villig til å feile, utholde smerte, skuffelser og anger - for deretter å makte å reise deg igjen og komme stryrket ut av dette. Jeg har lært masse om meg selv. Jeg har jobbet og trent hardt mer enn 3 år med det som er en helhetlig biopsykososial trenings-, lærings- og utviklingsprosess. Med fokus på:

Biologisk (nevrobiologi, smerter og funksjon, kroppslige fornemmelser, muskel og skjelett).
Psykologisk (tanker og følelser, personlighet, kognitiv stil, smerteforståelse og atferdsrespons).
Sosial (mot, dialog, kommunikasjonsatferd, relasjoner og nettverk av tilknytninger og kultur).
Resultat (ansvarlig aktør, mål og målparametere, kompetanse, døgnrytme og bevegelse mot mål).

Hvordan kan jeg løfte inn min unike kompetanse i nye virksomheter som vil ta ibruk min unike kompetanse, personlighet og samfunnsengasjement?:

1. Jeg kan raskt sette meg inn i nye problemstillinger, markeder, målgrupper osv for å omforme kunnskapen til mål, strategi og aktivitetsplan.
2. Jeg har gode evne til analytisk tenkning, samt se sammenhenger og løsninger.
3. Jeg går for å være både målrettet og handlekraftig med gode samarbeidsegenskaper.
4. Jeg har fokus på løsninger i nåtid og kan skape resultater raskt iht definerte mål.
5. Jeg går ikke av veien for å gå alle stegene i utviklings- og endringprosessen sammen med mine dyktige kolleger i hele verdikjeden.
6. Jeg er proaktiv og fremoverlent og ønsker å bidra i den videre utviklingen.
7. Jeg liker ha ansvar og vil gjøre alt for å komme i mål.
8. Jeg er vant med at forretninger er i kontinuerlig utvikling med å ta i bruk morgendagens teknologi. 
9. Jeg har en aksjonsrettet forskningstilnæring til utviklingsoppgaver. Utvikling basert på å ta i bruk ny teknologi og kunnskap følges av en plan for forankring, kommunikasjon og utviktling av godt pykososialt arbeidsmiljø.
10. Jeg ser lett muligheter og er villig til å utfordre det etablerte. Jeg er modig og godt vant til at det blåser motvind fra alle kanter når resultater helst skulle vært levert i går.

Så kan jeg jobbe med det jeg synes er aller morsomst:

1. Omforme virksomhetens satsingsområder og overordnede målsettinger til strategi og (kommersiell ?) suksess.
2. Merkevarebygging ved å etablere og sikre konkurransefortrinn gjennom ny innsikt og forståelse for markeder, digital teknologi, målgrupper og interessenter. Tjenester, B2B og B2C.
3. Resultatorientert prosjektledelse for viktige strategiske utviklingsprosjekter. Muligheter for å forankre utvikling og implementering i en omfattende prosjektorganisasjon.
4. Forretningsutvikling og det å ta i bruk morgendagens teknologi i morgendagens tjenester og produkter. Engasjement i å bidra til prosessorientert utvikling av organisasjon med fokus på kultur for kommunikasjon og psykososialt arbeidsmiljø.
5. God strategisk kommunikasjon er viktig for en virksomhets suksess. Også når det er ønskelig med et "digitalt løft".

All forskning viser at man får til en relevant utvikling om man kan anerkjenne nederlag, har evne til å ta imot tilbakemeldinger og gi mer enn du tar. Akkurat dette siste er mitt fokus i jobbsøkeprosessen fremover. Så kan jeg avslutte et viktig kapittel i mitt liv og virkelig få til, slik som Gabriella formulerer dette i sin sang (siste vers) å lykkes. Denne gangen på nordnorsk til minne om 6 gode år nord for polarsirkelen:

Æ vil leve lykkelig
for at æ e mæ
Å få være sterk og fri
Sjå når natta går mot dag
Æ e her og mitt liv e bare mitt
Og den himmelen æ trudde på
ska æ søk mot, og finne nå

Æ vil kjenne æ har levd mitt liv

Skal vi ta en prat?